企业管理风险考量范畴甚广，须予以高度关注，以降低并避免风险带来的损失。在经营方面，市场变化、竞争态势、供应链等多维度因素均需留意。例如，市场需求的波动、竞争环境的加剧、供应商的问题等，均可能对企业的盈利能力和业务拓展造成影响。

在财务层面，风险涉及资金、汇率、利率等要素。资金链的断裂、汇率的波动、利率的上升等，都可能损害企业的经营稳定性。企业需审慎管理资金，严防财务风险。

战略风险亦不可忽视，包括战略方向误判、产品市场不适应、管理层决策失误等。若企业战略方向不明确、产品不符合市场需求或管理层决策出现偏差，都可能导致企业面临破产风险。

法律合规风险也是企业管理中的重要一环，涉及合同纠纷、知识产权侵权、劳动法争议等。如企业合同履行不当、知识产权被侵犯、劳动法问题等，都可能引发法律诉讼风险，影响企业的声誉和运营。

人力资源风险同样值得关注，包括人才流失、员工稳定性、健康问题等。严重的人才流失、员工持续不稳定以及员工健康问题等，都可能对企业的正常运营造成影响。企业应注重人才管理，维护员工稳定性，确保企业的健康运营。

总结而言，企业需全面审视各类管理风险，建立完善的风险管理体系，实施有效的内部控制。这包括经营风险、财务风险、战略风险、法律合规风险以及人力资源风险等，以确保企业的稳定发展。

再谈及企业管理中的风险时，决策者应保持警觉，采取防范措施。比如企业政策风险，新的法律、法规变化都可能给企业经营带来风险；技术风险方面，新技术的出现可能使竞争对手的产品质量提高或成本降低；还有消费者习惯和偏好的改变也可能导致企业客户的流失。这些都是企业管理中需要重点关注的风险点。

管理风险还包含市场风险、技术风险、财务风险和运营风险等多个方面。市场风险涉及市场竞争激烈程度和消费者需求变化等因素；技术风险则与技术更新换代速度和知识产权保护相关；财务风险则主要关注企业的资本结构、财务流动性和成本控制等方面；而运营风险则涉及供应链管理、生产运营和人力资源管理等方面。

全面风险管理对于现代企业而言具有深远的意义。它是企业战略的基石，能够明确各层级的职责并推动形成风险管理信息的收集、分析和报告系统。通过全面风险管理，企业能够及时识别和应对各种风险，避免重大损失，支持企业战略目标的实现。同时还能提高企业运营的透明度，帮助企业建立起自我运行和自我完善的机制。

全面风险管理具有战略性、全员化、专业性、二重性和系统性的特征。在实践中，我国企业在风险管理方面仍存在一些问题，如管理层的风险意识薄弱和管理制度的不完善等。这些问题需要通过不断提高企业的风险管理水平和能力来解决，以保障企业的稳健发展。