欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 战略规划
    企业管理风险防控要点及方法:如何有效规避潜在风险并实现管理优化?
    讲师:leel      浏览次数:19
    具体安全风险管控措施主要涵盖以下几个方面: 1. 严格落实安全生产风险治理责任,解决基层安全生产监管执行中的难题,强化新《安全生产法》和相关司法解释的宣传,明确并督促企业自觉落实安全生产的主体责任。 2. 切实加强统筹协调和督促指导,明确各单位的安全生产风险治理工作职责,建立风险管控工作规范和标准,推进专项行动向风险管控方向深入。 3. 探索建立安全生产风险治理长效机制,完善风险治理相关制度

    具体安全风险管控措施主要涵盖以下几个方面:

    1. 严格落实安全生产风险治理责任,解决基层安全生产监管执行中的难题,强化新《安全生产法》和相关司法解释的宣传,明确并督促企业自觉落实安全生产的主体责任。

    2. 切实加强统筹协调和督促指导,明确各单位的安全生产风险治理工作职责,建立风险管控工作规范和标准,推进专项行动向风险管控方向深入。

    3. 探索建立安全生产风险治理长效机制,完善风险治理相关制度办法,强化政策引导和技术支撑,支持建设重大安全风险防控工程示范工程,构建双重预防机制的监管体系。

    4. 强化“源头管控、严格执法、社会动员、齐抓共管”的风险治理理念,创建企业安全生产风险监管网络,广泛动员社会力量,建立安全监管职能部门与社会各界的良性互动。

    5. 健全完善风险管控配套措施,融合各行业领域风险管控数据,确定企业整体安全风险等级,并根据风险变化情况及时调整。

    6. 加快风险管控信息化技术的应用,建设完善城市风险点危险源信息系统,加强数据综合采集分析利用,实现、企业、部门及社会服务组织之间的信息共享。

    7. 创建多元共治的安全监管体系,鼓励社会公众参与安全监督,借鉴食品药品监管的成功做法,加大对企业安全生产风险举报人的激励力度。同时引进第三方监管力量,通过民事合同或第三方协议等方式弥补监管的不足。

    (六)制止并纠正任何违反安全规定的指挥行为,特别是那些冒险作业和违反操作规程的行为;同时确保安全生产整改措施得以落实。生产经营单位可以设立专职安全生产负责人,协助主要负责人履行安全生产的管理职责。

    依据《中华人民共和国安全生产法》的相关规定,任何生产经营单位都不得关闭或破坏与安全生产直接相关的监控、报警、防护、救生设备和设施,也不得篡改、隐瞒或销毁相关数据和信息。对于餐饮等使用燃气的生产经营单位,必须安装可燃气体报警装置,并确保其正常运行。

    生产经营单位还需按照国家的有关规定,将本单位的重大危险源及其相关的安全措施和应急措施报告给地方人民的应急管理部门和其他有关部门备案。这些部门应通过相应的信息系统实现信息共享。

    关于企业重大风险隐患及其防控措施,具体来说:

    一、企业可能面临的风险隐患包括:财务风险、运营风险、法律风险和战略风险。其中,财务风险可能包括资金流动性风险、信贷风险和债务风险等;运营风险可能涉及供应链中断、生产事故和市场竞争激烈等方面;法律风险主要涉及法律环境变化、合同风险和知识产权纠纷等;战略风险则可能由于企业战略决策失误或市场判断不准确而引发。

    二、为了防控这些风险,企业应建立健全的风险管理体系,并加强财务风险管理、运营风险管理、法律风险管理以及战略风险管理。例如,通过合理的财务规划和资金管理来降低财务风险,通过优化供应链管理和加强生产安全管理来降低运营风险,通过增强企业法律意识和规范合同管理来防范法律风险,以及制定科学的战略规划来提高战略决策的准确性。

    三、企业还应加强内部控制与监督,确保各项风险防控措施的有效执行。这包括建立全面的内部控制体系,加强内部审计和监察,及时发现和整改问题,并提高员工的风险意识和应对能力。

    在决策过程中,法律风险防控是至关重要的一环。企业应建立健全的法律风险防范机制,强化合同管理及法律风险控制,并完善法律风险救济措施。通过充分了解并遵守国家法律法规,建立法律风险预警机制,严格审查合同条款,以及积极采取救济措施,企业可以有效降低决策中的法律风险,保障企业的稳健运营和持续发展。


     
      上一篇: 企业管理风险的手段与方法:如何有效应对风险挑战于2025年?
      下一篇:企业管理风险:全面识别与应对措施
     
    相关文章
    战略规划培训
     
    关键时刻如何战略选择 唐东方
    华为战略/经营实战班 讲师团
    企业全景管理定位与快速发展 昌智
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    中国金融改革与企业投资创新 孔爱国
    经理人的成功转型:“铸成” 蒋小华
    HR战略顶层设计 刘向明
    企业流程管理实战训练营 陈立云
    互联网时代企业文化构建—阿 陈亮
    中国工业4.0与互联网+实
    战略规划讲师
    战略规划内训
     
    采购管理综合研讨会 秦传营
    解放军百战经典与企业战略管 周增明
    大数据时代的营销模式变革 石泽杰
    互联网思维解码 王长震
    中国经济发展现状和企业增长 钟研
    互联网+时代的传统企业电商 宫同昌
    企业战略规划制定咨询式培训 唐东方
    中小企业发展瓶颈破解 邹铁汉
    企业战略规划实战训练营 周凌峰
    领导智慧总裁训练营 杜晓光
    战略规划视频