风险管理策略工具包括七种核心方法：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

关于风险承担，这是指企业选择接受面临的风险及其可能带来的后果。对于已识别的风险，企业可能因为缺乏主动管理能力、没有其他可选方案或从成本效益角度考虑而选择承担。对于可能影响目标实现的重大风险，企业通常不应采用风险承担策略。

接下来是风险规避，这意味着企业避免、停止或退出可能涉及特定风险的商业活动或环境，以避免成为风险的承担者。例如，退出某一市场、拒绝与信用不良的交易伙伴交易、外包高风险工作、停止生产存在安全隐患的产品等。

风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。例如，通过保险、非保险型风险转移和证券化保险风险等手段来实现。

风险转换是企业通过战略调整等手段将面临的风险转换成另一个风险。这通常不会直接降低企业总风险，而是在减少某一风险的同时增加另一风险。企业可以在两个或多个风险之间进行调整，以达到最佳效果。

风险对冲是企业采取各种手段引入多个风险因素或承担多个风险，使这些风险能够相互对冲。常见的例子包括资产组合使用、多种货币结算和战略上的多种经营等。

风险补偿是指企业对可能造成损失的风险采取适当措施进行补偿。这包括主动承担风险并采取措施补偿可能的损失，形式包括财务补偿、人力补偿和物资补偿等。

风险管理工具还包括风险评估工具、风险识别工具、风险分析工具以及风险应对工具。这些工具帮助组织和个人更好地管理风险，保障企业或项目的稳健发展。具体地说，风险评估工具用于评估潜在风险的严重性及其发生的可能性；风险识别工具帮助团队识别潜在的风险源及其影响；风险分析工具用于深入分析已识别的风险；风险应对工具帮助团队制定应对策略和行动计划。

《企业内部管理的多维视角》

信任虽重要，但检查更是企业管理不可或缺的一环。“员工只会按照检查的去做，而不一定按照你期望的去行动”。企业应当建立并实施一套系统的检查管理思维与方法。

关于沟通的重要性，人们常常强调“管理就是沟通、沟通、再沟通”。这意味着企业内部的交流方式至关重要。企业需要运用多种策略与手段来强化沟通管理，确保信息的畅通无阻。

有效的激励是推动员工积极性的关键。企业管理团队需明确激励管理是管理中的核心环节，运用多元化的激励手段来激发员工的工作热情与创造力。企业应结合自身情况构建激励管理机制。

契约管理是企业的现代化转型的重要体现。从身份到契约的转变标志着企业的进步和发展。企业应以契约为基础，建立一套严谨的管理制度。这不仅关乎企业的日常运营，更是企业文化形成的基础。契约管理有助于确保企业的稳定与可持续发展。

面对企业发展中的各种风险，风险管理思维与方法显得尤为重要。企业应对自身存在的风险进行全面评估，既不过度乐观也不悲观。要根据风险特点选择合适的工具与方法，建立起完善的风险管理机制，以应对可能的不确定因素对企业的影响。企业不仅需要建立完善的风险管理制度，还需要结合自身的实际情况进行灵活调整。

企业文化是驱动企业发展的核心力量。企业文化不仅是企业的灵魂，更是企业成长的基因密码。良好的企业文化能够激发员工的创造力与凝聚力，推动企业的持续进步与发展。企业管理需要深入融合企业文化，将其融入企业的日常管理和决策中。对于不同发展阶段的企业来说，更应结合自身特点来构建企业文化管理体系。除了上述的五大管理方向外，还有诸多管理工具需要企业掌握和应用。每个企业在管理工具的选择上会有不同的侧重点和应用方式，这与企业的思维方式和发展阶段紧密相关。下面重点介绍几种风险管理中的常见工具和其特色应用方法：首先是工作危害分析法（JHA）。它采用定性的方式评估潜在风险，通过分解任务步骤来识别不安全行为和危险状态等隐患。企业可以根据这种方法来制定有效的控制措施并设计应急响应方案以确保风险可控；安全检查表分析法（SCL）则是通过清单形式来评估潜在风险并发现安全隐患的一种工具。通过结合法规标准、事故案例和企业经验等对企业操作过程进行风险评估，以确保操作过程符合安全要求；风险矩阵分析法（LS）则是通过评估风险和后果的严重性等级来直观显示风险等级的工具。它为企业提供了全面的风险评估视角；作业条件危险性分析法（LEC）则是通过量化事故概率、暴露频率和后果严重性来衡量操作风险的工具；最后还有风险程度分析法（MES），它是在LEC基础上考虑到控制措施状态、职业病和环境影响等因素的升级版风险评估工具。每个企业在选择这些工具时都应结合自身特点灵活运用并不断优化其风险管理体系以确保企业在追求生产效率的同时始终将安全放在首位。