在全球经济一体化的背景下，企业面临着日益复杂的经营环境，全面风险管理工作显得尤为重要。为了促进企业健康发展，必须重视并加强全面风险管理体系的建设。
全面风险管理的内容包括：
一、全面风险管理的概念
根据国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》，全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在各个管理环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培养良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。该体系包括风险管理策略、风险控制措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，为实现风险管理的总体目标提供合理保证。
二、全面风险管理工作遇到的问题
自2012年以来，国内外宏观经济环境发生了深刻变化，企业面临的经营风险更加严峻。许多原本隐形的风险转变为现实的危机。我国企业在全面风险管理工作中仍存在以下几个问题：
1. 对全面风险管理工作的重视程度不够，风险意识及对风险管理的本质理解不到位，致使风险管理工作流于形式。
2. 风险意识定位不准确，体系运行不畅。企业业务部门对风险管理职能有误解，认为风险管理与己无关，导致全面风险管理体系运行不畅。
产生这些问题的根源在于企业没有与现有业务流程相融合，没有赋予风险管理职能部门明确的定位，没有有效提高业务部门和管理部门的主观能动性的激励机制。
三、全面风险管理工作的建议
1. 风险管理定位清晰，管理风险执行到位。要把风险管理工作当作是重要工程，领导重视并全力支持，才能保证风险管理工作得到贯彻执行。
2. 通过日常监督和考核，保证全面风险管理有效运转。建立奖惩制度，积极鼓励员工提出管理策略和控制措施，进行有效监管防范。
3. 企业管理、风险管理有机融合，注重风险管理效果。将风险管理工作作为一项长效工作机制，注重实际效果，充分发挥业务部门的主观能动性。
4. 提升风险管理文化，强化风险意识。将风险管理的理念深植于企业文化建设中，树立“风险无处不在，风险无时不有”的理念，提高员工的风险意识、责任意识和发展意识。
四、关于固有风险的分析
固有风险指在不考虑内部控制结构的前提下，由于内部因素和客观环境的影响，企业的账户、交易类别和整体财务报表发生重大错误的可能性。影响固有风险的因素多种多样，包括企业所处的外部环境、竞争能力、经营管理人员的品行和能力等。审计人员对固有风险进行综合评价的依据是上述各固有风险因素，通常采用风险因素分析法来评价固有风险水平。
五、关于舞弊动机的分析
有些时候，企业可能会通过调整财务报表的方式来支持其扩大经营规模或应对竞争压力。例如，为了满足行业资质评审的资产、资本、效益规模要求，企业可能会采取一些策略以达到标准并获得行业准入资格。这些策略中可能包含一些舞弊行为来实现相关诉求。在招标过程中，企业可能需要展示其在某一领域的业务规模，这往往通过财务报表中的业务收入规模来体现。为了达到招标要求，企业可能会通过舞弊手段来虚增收入。
随着新经济模式的出现，如互联网经济，企业面临的经营压力正在发生变化，其舞弊动机和方法也会随之演变。这就需要我们与时俱进，灵活调整审计策略。例如，卖家可能会通过网络交易平台进行以提升销量。在此过程中，如果企业基于发票等因素将业务量确认为收入，则可能存在收入虚增的情况。由于财务营业收入与业务数据流高度契合，传统的数据对比分析难以识别舞弊风险。如果我们深入了解相关经济业态，从战略高度出发，可以通过核对物流记录、分析单项目毛利率、客户区域集中度及单一客户购买频率等手段来识别潜在的舞弊行为。
企业在融资过程中，为了满足评级等程序对其收入规模、盈利能力、资产规模的要求，可能需要粉饰财务报表以增强融资信用。在绩效考核、上市、估值、社会关系等多方面的压力下，企业也有可能会产生舞弊动机。例如，企业在面临客户关系、供应商关系、股东关系等多重社会关系压力时，可能会基于维系这些关系的需求而产生舞弊风险。随着社会经济分工的日益精细化，企业的社会关系越来越复杂，由此产生的舞弊动机也越来越多，这应该成为我们关注的重点。
除了上述压力导致的风险，企业在项目实施过程中还可能面临多种风险，如需求风险、计划编制风险、组织和管理风险、人员风险、开发环境风险、客户风险、产品风险等。这些风险可能会影响项目的进度、质量、成本等多个方面。在进行项目管理时，我们需要对这些风险进行充分的识别和评估，并采取相应的措施来降低风险的影响。例如，对于需求风险，我们需要与客户充分沟通，明确需求定义和变化管理过程；对于计划编制风险,我们需要制定合理的计划并充分考虑资源、时间、产品规模等因素；对于组织和管理的风险，我们需要建立高效的项目组结构并避免决策过程中的冲突和失误；对于人员风险,我们需要关注团队成员的技能和适应度,并提供必要的培训和激励措施；对于开发环境风险,我们需要确保设施和开发工具及时到位并有效；对于客户和产品风险,我们需要与客户保持良好的沟通并确保产品质量满足客户需求。
综上所述,企业在面临各种压力和挑战时,可能会产生舞弊动机和风险。因此,我们需要深入了解企业的运营环境和压力来源,识别并评估各种风险,采取相应的措施来降低风险的影响,确保企业的稳健运营和发展。
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