1. 管理风险包括范围风险、时间风险、成本风险、质量风险、沟通风险和人力资源风险。

范围风险涉及项目目标和要求的不确定性，如需求变更、缺陷及不清晰的需求。时间风险指项目进度和时间的不确定性，如资源不足、进度滞后和延误。成本风险涉及项目预算和成本的不确定性，如预算不足、超支和成本上升。质量风险则是关于产品或服务质量的不确定性，如质量缺陷和控制问题。沟通风险涉及项目沟通和信息共享的不确定性，如信息缺失、延误和误传。人力资源风险涉及项目团队的不确定性，如人员流失、技能和团队管理等。

2. 风险管理是企业在肯定有风险的环境中降低不良影响的必要过程。在现代企业中，风险管理尤为重要，因市场开放和法规变化等都可能提高经营风险。良好的风险管理有助于减少决策失误、避免损失，提高公司的价值。除了之前的六种风险外，管理风险还包括市场风险、技术风险、财务风险、运营风险以及法律风险。

市场风险来自市场变化对企业经营的影响，如竞争和消费者需求的变化等。技术风险涉及企业在技术创新过程中可能遇到的技术问题，如技术失效和泄露。财务风险是企业在财务管理过程中可能遇到的风险，涉及资本结构、流动性和成本控制。运营风险涉及企业日常运营中可能遇到的问题，如供应链和人力资源等。法律风险则是企业在经营中可能面临的法律风险，如合同和法规遵守等。

3. 创业过程中存在多种风险，包括市场风险、财务风险、技术风险、管理风险和法律风险。这些风险的实例包括市场竞争、资金筹措、技术难题、团队管理和法律纠纷等。创业者需要具备风险意识和风险管理能力，以应对各种可能出现的风险和问题，降低风险对企业的影响，提高生存率和成功率。

专业化的风险管理是企业内部不可或缺的一环。这涵盖了风险识别、评估、监控和应对等一系列专业操作。

全面的风险管理不仅仅是应对纯粹的风险，更是把握机会风险的艺术。我们不仅需要在风险发生时努力降低其可能性，更需要在风险不可避免时妥善应对，使之转变为增加企业价值的机会。

为了有效管理风险，系统性的方法至关重要。我们需要建立一套系统的、全面的规划流程，确保企业能够全面识别所有潜在风险，并有效利用资源来应对紧急风险。

我国企业在风险管理实践中仍面临诸多挑战。部分企业管理层的风险意识有待加强，风险管理制度也存在缺陷，缺乏问责和考核制度等。为解决这些问题，我们必须不断改善和提高企业的风险管理能力，强化风险意识，完善风险管理制度。

在实施风险管理时，我们需要遵循科学的理念和方法，建立健全风险管理机制，以确保企业的长期稳定发展。