欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 战略规划
    企业管理高风险因素解析:内容与挑战展望到2025年趋势观察
    讲师:leel      浏览次数:30
    在全球经济一体化背景下,技术创新的成败对企业在激烈的市场竞争中的地位具有决定性的影响。技术创新过程中潜藏着多种风险,只有深刻认识并有效应对这些风险,企业才能成功推出质优价廉的新产品,从而有效改善其经济效益。 关键词:技术创新 市场风险 防范机制 一、企业技术创新风险概述 技术创新是企业捕捉市场机遇、追求商业利益的过程,涉及重新组织生产条件和要素,建立更高效、更经济的生产经营系统,推出新产品、

    在全球经济一体化背景下,技术创新的成败对企业在激烈的市场竞争中的地位具有决定性的影响。技术创新过程中潜藏着多种风险,只有深刻认识并有效应对这些风险,企业才能成功推出质优价廉的新产品,从而有效改善其经济效益。

    关键词:技术创新 市场风险 防范机制

    一、企业技术创新风险概述

    技术创新是企业捕捉市场机遇、追求商业利益的过程,涉及重新组织生产条件和要素,建立更高效、更经济的生产经营系统,推出新产品、新工艺,开拓新市场等。这个过程充满了不确定性,由于技术本身的复杂性和潜在性,决定了技术创新的成功与否以及所带来的社会和经济影响具有极大的不确定性,这种不确定性即我们所说的风险。

    二、企业技术创新市场风险的来源

    市场风险主要针对于产品创新和部分服务创新。市场风险可以归结为两个方面:一是技术性风险的市场化,即新产品技术在市场推广过程中的不成熟导致的风险;二是商业化风险,即技术开发成功但市场反馈未达预期的风险。具体来讲,造成企业技术创新中市场风险的原因主要有:

    1. 企业市场调查和分析方面的风险

    (1)市场接受能力的难以预估。消费者对全新产品的性能和质量的不了解,容易产生疑虑和观望态度,同时对新产品有一种本能排斥。企业难以准确估计市场接受能力。

    (2)市场接受时间和产品扩散速度的难以预测。从研发到上市,再到占领市场,每一个阶段都存在一定的时间滞后,影响着企业对最佳市场接受时间和产品扩散速度的判断。

    (3)创新产品竞争力和市场效果的难以确定。创新产品面临激烈的竞争,包括现有竞争者、潜在竞争者、替代品等威胁。产品的成本、设计、质量等问题都会影响其竞争力。如果创新产品存在副作用或环境污染等问题,可能受到法律限制,直接影响创新成功。

    (4)创新产品生命周期的难以预测。许多创新产品在尚未到达饱和阶段就面临衰退,产品生命周期越来越短。

    2. 产品市场定位方面的风险

    (1)创新产品价格定位不准确。价格是消费者购买决策的重要因素,定价过高或过低都不利于创新企业的长远发展。

    (2)目标市场选择不当。创新产品的目标市场选择至关重要,市场大小直接关系到创新的成败。目标市场选择过大可能导致缺乏针对性,选择过小则可能导致成本高、收益小。

    3. 企业营销策略方面的风险

    (1)新产品推出时机的选择。推出过早可能导致产品不成熟和积压,推出过迟则可能贻误商机。

    (2)营销人员素质的影响。高素质的营销人员在产品推广上具有优势,反之则可能影响市场开拓。

    (3)企业宣传力度不足。有力的广告和促销手段是新产品快速占据市场的关键。

    (4)企业知名度和声誉的影响。知名度和美誉度高的企业,其产品市场进入壁垒相对较低。

    还有来自消费者的风险、竞争者的风险等。

    三、企业技术创新中的市场风险防范措施

    针对企业技术创新中的市场风险来源,企业应在充分分析外部环境和内部条件的基础上,通过充分利用信息、建立风险防范机制、保护创新技术等措施进行预防和控制。具体包括:

    1. 深入挖掘市场信息。通过大量高质量的情报信息,制定正确的创新决策和计划,降低市场风险。

    2. 重视技术创新选题。技术创新的目标应满足市场需求,从消费者需求出发,制定切实可行的创新决策和计划。

    3. 建立市场风险防范机制。通过完善的市场营销信息系统和科学预测方法,预测市场风险并制定相应的防范策略。此外企业还应有一个专门的机构或人员来搜集、处理和管理市场信息和创新思想。

    关于企业技术创新过程中的风险防控策略

    企业在技术创新过程中面临诸多风险,为了有效应对这些风险,必须在深入分析外部环境和内部条件的基础上,采取一系列措施。通过提升信息获取能力、优化组织结构体系、建立风险监控机制,采取及时有效的防范措施和控制手段,运用经济合理可行的方法,以降低技术创新风险,提高创新活动的成功率,减少风险损失。在技术创新决策中,应谨慎回避高风险的技术创新领域、项目和方案。对于超出企业承受能力的风险,应以回避为主,特别是那些可控性、可转移性和可分散性较弱的风险。在主观风险和客观风险并存的情况下,应着重回避客观风险。

    为企业创新技术打造有利环境并加强保护

    企业辛苦研发的技术成果,必须得到充分的保护,以最大限度地垄断技术,延长技术商业寿命,创造最大效益。虽然我国已建立专利制度,但许多企业的专利意识仍然薄弱,不知道如何有效保护自己的创新成果,导致巨大损失。除了依靠法律武器外,企业还可以利用技术的特殊性,开发具有特色、高起点、易于保护的实施技术,实现创新技术的持续开发和保护。

    影响管理道德的因素解析

    管理者的道德行为除了受其所处道德阶段的影响外,还受到个人特征、组织结构、组织文化和道德问题强度的影响。个人特征包括早年形成的基本信条,成为组织中的价值准则。组织结构如正式规则和制度,有助于形成管理者的道德行为,上级的行为也对个人道德行为有重要影响。组织文化的内容和力量同样影响道德行为。面对问题的严重程度也会对管理者的道德行为产生影响。

    个人学习成果分享

    作为广东的考生,我通过网校学习取得了不错的成绩。《经济法概论(财经类)》75分,《XXX与事业单位会计》92分,这些成绩为我的学士学位平均分数贡献了不少。非常感激历史新知和於迎春老师的帮助,自考工商企业管理本科最后一门《英语(二)》也顺利通过了,意外之喜是可以开始着手写毕业论文了。

    对公企业高风险客户的认定因素

    对公客户的风险管理对银行而言至关重要。那么如何认定一个对公企业为高风险客户呢?企业的经营状况是关键。业绩不佳、经营不稳定、债务压力大的企业属于高风险客户。银行必须确保贷款的安全性,因此会对贷款企业的经营状况进行严格的审查。企业管理层和股东的状况也很重要。如果高层管理人员和股东存在不良信用记录,如违法犯罪、经济犯罪或严重违规行为,银行会将该企业认定为高风险客户。企业的财务状况也是重要参考因素之一。财务数据不透明、财务报表存在疑点或违规操作的企业,会被银行视为存在较高的信用风险。银行在认定对公企业是否为高风险客户时,会综合考虑企业的经营状况、管理层和股东状况、财务状况等因素。对高风险客户,银行必须谨慎对待,提高贷款资产质量是银行的责任和竞争优势。


     
      上一篇: 企业管理高频词汇概览:战略、组织、领导力等核心词汇解析(2025版)
      下一篇:七台河企业管理层概览:领袖团队与公司架构探秘(2025版)
     
    相关文章
    战略规划培训
     
    关键时刻如何战略选择 唐东方
    华为战略/经营实战班 讲师团
    企业全景管理定位与快速发展 昌智
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    中国金融改革与企业投资创新 孔爱国
    经理人的成功转型:“铸成” 蒋小华
    HR战略顶层设计 刘向明
    企业流程管理实战训练营 陈立云
    互联网时代企业文化构建—阿 陈亮
    中国工业4.0与互联网+实
    战略规划讲师
    战略规划内训
     
    采购管理综合研讨会 秦传营
    解放军百战经典与企业战略管 周增明
    大数据时代的营销模式变革 石泽杰
    互联网思维解码 王长震
    中国经济发展现状和企业增长 钟研
    互联网+时代的传统企业电商 宫同昌
    企业战略规划制定咨询式培训 唐东方
    中小企业发展瓶颈破解 邹铁汉
    企业战略规划实战训练营 周凌峰
    领导智慧总裁训练营 杜晓光
    战略规划视频