一、为什么要学习危机管理？
管理学减法：为什么说100-1=0？
什么是危机？ 
如何防止个体事件向公共事件转化？
如何防止主生危机引发的次生危机？
危机四大效应
涟漪效应
破窗效应
蝴蝶效应
多米诺骨牌效应
什么是危机管理？
危机管理要做到哪三个预？哪三个目标？
如何用非标准化方法管理危机？
如何从危机管理角度看一个领导人的领导水平
为什么说突发事件和危机发生时才是人生的拐点或转折点？
案例：1、韩国岁月号和中国东方之星客轮翻船后船长失误在哪里？
2、2012年3月28日北京北四环一场重大车祸是对谁的考验？
如何运用预测法管理危机？
案例 1、在印度洋海啸中是谁让一海滩的人避免了灭顶之灾？
2、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的？
3、911发生后作为美国着名航空公司总裁将做何决策？
4、中石化青岛黄岛输油管道爆燃事故中政府出现了哪些失误？
5、上海外滩踩踏事故中政府在预测预控中出现了哪些失误？
如何利用危机，制造危机，化危为机？
案例：1、为什么说中国是乌克兰危机的最大赢家？
2、剖析当前中国社会问题与矛盾形成的原因及解决之道

二、危机管理的策略与方法
1、 什么是危机管理的切割理论？
为什么要切割？
如何进行切割？
案例：1、医院如何应对因医疗事故引发的医闹事件？
2、党政领导如何应对重大群体性事件？
3、重大突发事件发生后如何通过切割减少伤亡人数？
4、某化工厂爆炸后如何通过切割控制媒体报道？
5、消费者使用某着名品牌热水器触电身亡公司如何用切割法处理？
6、某国有建筑公司4名施工人员意外伤亡公司如何用切割法处理？
7、7.23动车追尾事件中国政府在调查结论上有什么失误？
8、万达集团副总在某分公司几十名业主围攻总部时如何化解的？
2、什么是危机管理5度理论？
● 如何用5度理论解决危机？
○ 速度—快：快速决策 快速处理
案例：1、如何第一时间掌握舆情并快速处理？
2、某领导秘书如何快速成功的处理一起突发交通事故？
○ 态度—诚：敢于担当 不推卸责任
案例：1、某企业女老总如何成功解决一起施工死亡事件？
2、华为公司如何快速解决华为手机电池爆燃事件？
○ 角度—准：找好角度 准确切割
案例：1、法航空难政府如何用切割法帮助空客公司度过危机？
2、万科如何用切割法解决毒地板事件的？
○ 气度—舍  大舍大得 不舍不得
案例： 1、某央企建筑公司如何成功处理一起重大交通事故？
2、中国首富为什么被枪毙？
○ 制度—补：修补漏洞 完善制度
如何通过危机管理手册把危机扼杀在萌芽状态？
3、什么是示弱法？
为什么要示弱？
示弱表现在哪些方面？
如何用示弱法解决企业和个人危机？
案例：1、如何用示弱法解决薄熙来等政治家的危机？
2、如何用示弱法解决李双江儿子强奸案？
3、对健力宝前董事长李经纬的悲情人生分析
4、当遭遇到垃圾人时如何用示弱法避免危机？
5、某公司如何用示弱法将外地多年欠款收回？
4、什么是示强法？
为什么要示强？
如何用示强法解决企业和个人危机？
案例：1、中国政府如何用示强法应对中美、中欧等贸易争端？
2、某五星级酒店如何用示强法解决一场意外事故？
3、某央企如何用示强法解决了一个重大合同纠纷？
4、深圳某企业如何用示强法解决消费者天价索赔？
5、某公司如何解决市场总监带领团队集体跳槽事件？

三、互联网时代的媒体应对
互联网的特点
互联网容易通过哪些方式发难？
如何防范和应对互联网引发的媒体暴力？
如何智慧的应对记者的采访？
1个态度
真诚面对
2个原则
积极沟通
要疏不用堵
3个注意
快报事实    
慎报原因   
缓下结论
4个第一
第一时间掌握权威信息
第一时间赶赴现场
第一时间发出正确声音
第一时间抢占舆论制高点
案例： 1、全国政协新闻发言人一句什么话让在场记者哄堂大笑？
2、东莞市市长参加全国两会时说了什么话摆脱了记者的围堵？
3、北京市肿瘤医院如何快速解决媒体报道医生收红包事件？
4、国家能源局新闻发言人在刘铁男被举报后新闻发布上的失误？
5、郑州市规划局某副局长对记者说什么雷人的话被撤职？
6、三鹿集团董事长田文华对记者说错了什么话被双规？
7、某央企董事长在天价招待费上说错了什么话被撤职？