课程意义
1.通过对成功企业的研究分析证明，一家企业的成功不仅取决于决策层，管理层的水平也起到了关键的作用。
2.管理层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的管理层作为基础，否则企业很难有出色的表现。因为管理层是执行好与坏的关键，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。
3.很多企业管理层都出现了断层。其原因并不是管理层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力的不足。这正是管理层急需提升的关键。

培训收益
1.清楚什么才是最好的管理层。
2.个人方面：清晰的角色认知，明确的责任定位，系统的问题分析，合理的目标制定，娴熟的领导技能，并掌握管理层的5个基本技能。
3.管理方面：如何让管理层的工作更加有效，如何提升部门工作效率，如何处理好与上中下级关系，如何对人员进行有效管理、领导与激励。
4.团队方面：如何打造中国式高绩效的团队。

课程特色
1.结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
2.针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

课程大纲
上篇律己篇（一种精神境界）
第一讲：重在定位
1、角色定位
管理者有3苦
管理层是夹心饼，更是栋梁
管理者需清晰的4种角色
走出管理者的角色误区
2、责任定位
管理者有3能
管理层是忠臣，还是能臣
管理者需完善的5要责任
走出管理者的责任误区
3、心态定位 （仅2天课时讲）
管理者有3超
管理层是领头羊，也是指挥家
管理者需修炼的4种心态
走出管理者的心态误区
4、透过易经看中国式管理思维中的3大定位 （仅2天课时讲）
视频赏析：亮剑
参与体验式情景互动游戏：我说你做
参与体验式情景互动游戏：21点
案例研讨：管理者P的自白
案例研讨：到底是不是M的责任

中篇团队篇（两大基本功）
第二讲：完善团队
1、中国式高绩效团队的3种类型分析
2、团队构成的5个“关键角色分析”
3、营造中国式团队文化与培育中国式团队精神
视频赏析：狼的团队
参与体验式情景互动游戏：万里长城
案例分析：你敢跳吗
案例分析：团队文化建设的经典实验
案例分析：商解《西游记》取经团队
案例研讨：请剖析一下这个团队
◎案例研讨：大家帮李四想想办法
第三讲：培育员工
1、管理者未尽培育下属之责的5大原因
2、选拔人才理论分析的4个维度
3、团队不同发展阶段员工的“选育用留”
视频赏析：乔家大院
参与体验式情景互动游戏：流程管理
案例研讨：员工W出差了

【下篇】高效篇（三项核心能力）
第四讲：高效领导与激励
1、管理者授权不到位的5个因素剖析
2、中国式情境领导的4种类型与激励
命令型的领导与激励
教练型的领导与激励
参与型的领导与激励
授权型的领导与激励
3、授权与激励的5大原则
视频赏析：三国演义
案例分析：“三层”批评策略
案例研讨：如何协调G的困惑
案例研讨：张三错在哪里

第五讲：问题分析与沟通 （仅2天课时讲）
1、问题分析与解决的3+6模式
3个核心思路
6个关键步骤
2、问题分析过程中有效沟通的3个基础
3、问题解决过程中有效沟通的3大原则
视频赏析：我爱男闺蜜
参与体验式情景互动游戏：掰腕子
案例研讨：新员工C办理完入职手续之后
案例研讨：管理者如何解决蔡班长的困惑
第六讲：目标制定与执行 （仅2天课时讲）
1、目标与计划约束的SRT简化模型
2、保证目标有效执行的3个维度
有效的目标分解
实效的计划管控
高效的时间管理
3、计划执行管理中的PDCA-SDCA循环系统
视频赏析：孙子兵法
案例研讨：X部门落空的年度计划
案例研讨：管理者H的30天