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    N70013860 公私联动与交叉销售 2664
    课程描述:

    交叉销售培训课程内训

     

    适合人员: 营销副总  营销总监  销售经理  区域经理  市场经理  
    培训讲师: 陈瑜
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    交叉销售培训课程内训
    【培训目标】
    了解客户圈子——“群”的概念
    客户行业——“链”的概念
    客户需求——“面”概念
    我行产品——“包”的概念
    全方位营销思想
    从供应链及事业部的角度进行公私联动、交叉销售
    产品交叉销售:各项金融产品的优势、劣势;风险、收益、流动性分析。
    综合金融服务的思想:对公对私一体化
    【课程背景】
    公司银行业务和个人银行业务在过去的银行经营理念中,往往是各自为战,各管一方,缺乏有效的协调。与此相反,外资银行大举进入中国的情况下,凭借其强大的实力,在进行市场营销时可以调动全行的资源,甚至全球的资源进行竞争,如果仍然严格按照业务性质来区分市场,各人自扫门前雪,只管经营自身的一亩三分地,那么我们的银行跟外资银行就不是一个层面的竞争,更不可能在竞争中获胜。
    平安银行马明哲在保险作为主业的前提下,大力打造综合金融服务:保险、银行、投资三驾马车,并驾齐驱,仅仅银行就有三块牌照平安银行、深圳市商业银行、深发展银行;同时,让高级客户经理下沉到银行、信托,为客户打造一站式金融服务,为交叉销售做准备;民生银行独树一帜在银行业率先启动事业部制度,事业部的本质是什么?在目前国内金融处于分业经营状态下,如何整合行内外资源,为客户提供一体化、一站式、一揽子金融服务呢?交叉销售是重要的利器。
    本文将站在流程银行与综合金融的角度,为客户经理、产品经理、大堂经理、柜员的前台人员分析公私联动与交叉营销。 颠覆传统银行以自我为中心的资产、负债、中间业务区分,而是以客户为中心的融资、融信与融智业务。
    【课程内容】
    破冰之旅游戏:单一营销与综合营销的对比——中行石家庄分行的留学一站式服务营销(5分钟)规模经济与范围经济
    第一章:指导理念——四字诀:群链面包
    一、客户群的概念
    1、公司类客户个金的需求
    (1)集团类的客户——现金管理系统下的
    (2)不差钱类客户的需求特点——销售及理财
    (3)创意类客户的需求特点
    (4)轻资产贸易类客户的需求特点
    (5)小企业主类客户的需求特点
    二、行业链的概念
    (1)上游企业——供应链
    (2)核心企业——1+N模式
    (3)下游企业——销售链
    (4)终端客户——分期业务
    三、需求面的概念
    1、公司客户的五大类需求
    (1)融资的需求
    (2)理财的需求——结构化公司理财
    (3)采购降低成本的需求——农行客户成功挖转农信的章源钨业大客户
    (4)扩大销售的需求——广发银行尼奥普兰的成功营销
    (5)管理的需求——农行的现金管理“行云”与湘酒鬼的合规风险
    2、单个客户的三类需求
    (1)个人的需求
    (2)家庭的需求
    (3)所在企业的需求
    四、产品包的概念
    (1)核心产品+附属产品
    (2)切入产品+后续产品
    (3)互补产品与替代产品
    (4)1+1>2的综合金融服务
    第二章、对公带动对私:站在事业部及供应链的高度
    一、思路的转动
    1、思维转换,全员营销的思维方式,存量客户与增量客户
    全方位营销思想,六大联动
    公私联动;上下联动;内外联动;本外币联动;资产负债联动;个人业务内部联动
    3、公私联动成功的三前提
    (1)考核与激励及利益分配的机制到位:
    (2)PM与RM四类人才,复合型人才培训——平安集团马明哲的综合金融计划
    (3)产品的共同使用性
    4、产品的互动:从中间业务、负债业务、资产业务,到融资、融信与融智——光大银行的新产品分类
    (1)代收代付是公私联动的重要手段(关注)——深发展的四类产品
    (2)在对公业务中扩大发卡量和用卡机会
    (3)网上银行
    (4)理财产品
    三、供应链驱动
    1、1+N模式,广发银行厂商银模式及民生银行商贷通模式
    2、供应链的上下游分析
    (1)企业在上下游的地位
    (2)核心企业与卫星企业
    (3)供应链中各企业的商业模式
    (4)上下游之间的结算模式
    (5)核心企业本身中高层的对私需求,及销售量终端消费者的对私需求
    四、事业部推动
    1、事业部的本质(民生银行与光大银行的事业部尝试)
    2、事业部在公私联动中的作用及风险控制的作用
    五、综合金融服务方案
    1、现金管理为主的综合金融服务
    2、企业年金为主的综合金融服务
    第三章、对私带动对公:交叉营销
    一、4P与4C的对应关系分析——招商银行的点金理财计划
    1、产品与需求
    2、价格与成本
    3、渠道与便利
    4、沟通与促销
    二、基于风险与收益的20多种产品(投资渠道)分析——招行南京大光路支行的对私带动对公
    1、保险:分行与保障,收益到底如何?保险如何营销,挖痛苦法
    2、贵金属:黄金是不生蛋的石头?(演练:黄金销售,纸黄金与实物黄金,经典销售话术)
    3、股票:投资还是赌场(巴菲特的名言:关于贪婪与恐惧)
    4、债券:国债、金融债、公司债与企业债、垃圾债券的收益
    5、基金的营销:(探讨:某客户购买我行综合型基金,亏损严重,继续投还是终止?犹豫不决)
    6、银行理财产品VS余额宝:(来自余额宝的威胁)
    7、房地产、高利贷与收藏品(建行北京分行的收藏品抵押24亿教训)
    四、相关性互补性与组合分析
    1、产品的相关性:
    (1)股票与债券的跷跷板关系
    (2)基金:股票与债权的桥梁
    (3)通道业务:信托产品与贷款产品,房地产投资等相关关系
    2、产品的互补性
    (1)收益的互补
    (2)流动性的互补
    (3)风险的互补
    (4)战略战术互补:投资与理财
    第四章、综合交叉销售锁定客户
    一、企业客户的综合金融服务方案
    1、大企业客户的企业需求
    2、批量开发中高层个人客户
    二、私人银行小企业主的综合金融服务方案
    1、企业主的公司融资需求
    2、个人的理财需求交叉
    销售培训课程内训

      本课程名称:交叉销售培训课程内训
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    陈瑜
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