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    N70014266 移动互联网时代O2O商业模式解构与转型策略 1
    课程描述:
    北京o2o商业模式培训课程大纲
    适合人员: 董事长  总经理  副总经理  总裁  营销副总  
    培训讲师: 曲延明
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程背景
    新的商业革命来临时,O2O模式悄然兴起,百团大战过后,这一次将是O2O的商业主场。O2O模式是移动电商的金矿,连接起线上电商与线下实体的桥梁。
    课程收益
    1.熟悉移动电商的发展趋势与模式
    2.掌握电商的战略思维
    3.了解并熟练运用O2O的商业模式
    4.了解传统行业O2O的转型策略

    课程大纲
    第一部分:O2O商业模式解构
    一、O2O模式定义
    1、O2O线上线下如何对接;
    2、O2O模式网站
    3、O2O模式营销性
    4、O2O模式商务关键
    5、O2O模式支付效果
    二、市场分析
    1.O2O和B2C、C2C的区别
    2.O2O和团购的区别
    三、O2O的优势
    O2O模式未来展望
    O2O模式营销核心
    O2O模式商机
    O2O模式个性化需求
    O2O模式潜在风险
    四、电商的六大思维
    1.免费思维
    2.用户思维
    3.平台思维
    4.极致思维
    5.大数据思维
    6、迭代思维
    五、传统企业电商转型路径
    1.B2B企业充分运用B2B平台
    2.电商平台开店策略
    (1)独家运营
    (2)平台经销
    (3)平台分销
    3.垂直网站两大要点
    4.O2O模式运营
    5.自建平台

    第二部分:企业O2O战略转型及运营
    一、O2O的实质
    案例:
    二、O2O的商业价值
    三、二维码与O2O
    1.二维码
    2.二维码:O2O入口
    3.手机二维码商用价值
    4.未来:增强现实技术(AR)
    四、O2O的几种商业模式分析
    1.O2O:OnlinetoOffline
    2.O2O:OfflinetoOnline
    3.O2O2O:OfflinetoOnlinetoOffline
    4.O2O2O:OnlinetoOfflinetoOnline
    五、O2O的营销模式
    1.营销
    (1)O2O之线下营销:传统营销策略+二维码
    案例:
    (2)O2O之线上营销渠道:社会化营销实施步骤
    案例:
    (3)O2O之线上+线下互动营销:聚合营销+线下活动
    案例:
    2.SoLoMoGLO营销模式
    (1)SoLoMoGLO
    (2)LBS的应用
    案例:餐饮
    3.O2O社会化营销破局
    (1)线上突破方式
    (2)线下突破方式
    案例:小米
    2.O2O支付
    (1)线上支付
    (2)线下支付
    (3)移动支付
    案例:微信支付、支付宝
    3.消费体验
    (1)线上体验重点
    (2)线下体验重点
    案例:
    六、O2O的闭环构建策略
    1.双向引流
    2.交互体验
    3.情感沟通
    4.行为数据
    5.痛点推荐
    案例:

      本课程名称:北京o2o商业模式培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    曲延明
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
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    关键词:
     
       
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