执行力培训_上海
课程大纲
第一讲：执行力决定企业成败
㈠一个成功的企业应该具备三个基本特征——
㈡什么是执行力？
㈢执行力决定企业的成败
㈣执行力的分类
㈤执行力的三大决定因素
㈥团队执行力的三项基础工作
第二讲：管理沟通——执行的权杖
⒈90%的执行靠沟通
⒉沟通过程的原理模型
⒊沟通在组织中的五大作用
⒋沟通的四大原则
⒌个人与组织的沟通障碍
⒍管理人员的沟通角色定位
⒎四大沟通心态及其对执行的影响
第三讲：打造能执行的团队
㈠营造和谐的团队氛围
⒈精英团队的显着特征
⑴天堂与地狱的区别
⑵团队合作的基础
⒉团队凝聚力的五条黄金定律
㈡团队必须的多重角色
⒈世间万物各有功用
⒉团队中能缺少哪类角色？
㈢目标清晰——
⒈设定目标的SMART原则
⒉目标设定的流程
⒊目标管理的难点
⒋迈向卓越目标管理的关键环节
㈣责任明确
⒈健全、完善各种执行的“前提”
案例研究:东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？
⒉建立强有力的执行系统—3R管理模式
㈤团队灵魂
⒈对职业忠诚
⒉充分自信
第四讲：完美执行的基本方法与原则
㈠完美执行的基本方法：注重细节
⒈做好工作分解
⒉就每一细节作自问检讨
⒊注重对细节的处理
现场案例：
作业名称：灯头、接线
用 品：小刀、起子、灯头
填写工作分解表
㈡完美执行的基本原则
案例研究:把木梳卖给和尚
案例赏析:《首席执行官》(节选)
第五讲：陶冶能执行的性格
㈠执行的四把刷子
⒈重用才能出众者
⒉既“相马”也“赛马”
⒊实行淘汰制度
⒋不断地鞭策队员
㈡认知和调控他人的情绪
⒈认知他人情感的三部曲
⒉如何调控和驾驭他人的情感
案例研究：企业主斯瓦伯有一天中午从他的一个钢厂经过，遇见几个工人在吸烟。刚好在他们的头上就有一块布告牌上写着“禁止吸烟”。斯瓦伯该怎么处理？
⒊典型的执行型性格之三：
把看似微不足道的事情做得完美无缺
⒋典型的执行型性格之四：
案例研究:把木梳卖给和尚
案例研究:金威啤酒的团队理念
老师介绍：钟海涛
中国企业规划院客座教授；深圳市企业管理干部学院客座教授；MTP专案讲师；《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师.
实践/学术背景:
钟海涛教授有近20年市场行销的丰富实战经验，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得，通过生动、轻松、深入浅出的语言，针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式，使您在思想和行为上受到深刻的启发，在工作中收到显着的效益。
主讲课程:
管理类课程
1.《MTP（ManagementTrainingProgram）企业中层干部管理才能开发训练》
2.《TWI（TrainingWithinIndustryForSupervisors）基层干部职能提升》
3.《企业高绩效团队建设》（面向管理人员，心态与管理工具兼具）
4.《如何有效进行跨部门沟通》
5.《生命之歌-有效的时间管理》
6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》
7.《销售高手商务礼仪与职业形象塑造》
8.《80-90员工管理》
营销类课程
1.《商务沟通与双赢谈判》
2.《TOP—one顶尖销售高手训练》
3.《快速签单的销售技巧应用实务》
4.《CRM(客户关系管理)》
培训特色:
易学：运用通俗的语言和身边随处可见的事例，使学员迅速理解术语背后的实质而不是术语本身。互动性强，对培训中的重点、难点和理念能运用各种类别的案例进行透彻地分析，条理清楚，说理充分，逻辑性强，能引起学员的共鸣，
易用：注重理念与实践的紧密结合，能够让学员方便地将所学到的管理知识和技能应于自身的管理工作中。
产能：在企业生存环境严峻的今天，对于企业应对金融海啸、化危为机将带来实质性的帮助。可以产出士气，产出绩效，产出团队协作，让您的投资快速收益！
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