一.课程内容及目的
行业独家课程。
用地产业的典型案例系统解析龙湖地产在不同发展阶段（初创期、扩张准备期、全国扩张期）的管理模式与核心规律。揭示房地产成长型企业“做强—》做大”的内在原理、思路、方法。提升学员管理的全局观和思维高度。
二.收益：
能够让学员干部在短期间内系统把握房地产管理提升与品牌塑造的原理，规律
对于企业优化内部管理体系的建设，少走弯路、提高成效，有非常强的对比、指导和借鉴价值。
三.培训的时间：两天（12小时）
四.适用对象：房地产企业中高层管理干部（各专业板块）
五.培训研讨内容提要
章节
标题以及主要内容
备注
第一章
龙湖的标杆价值及分析研究的方法
. 龙湖地产的标杆价值与意义
. 经典案例看如何研究龙湖管理，学习标杆？
. 龙湖管理发展的四个主要阶段：解析龙湖地产管理的主要线索
学习标杆，要避免误区！抓住精髓。
第二章
半路出家：龙湖地产创立背景与管理困惑
成长型企业发展中的常见问题
第三章
龙湖地产发展初期的管理实践与规律
. 核心团队
. 企业文化
. 龙湖建设者-老与少
. 不专业的代价与客户冲突
. “逼”出来的精细化
. 企业危机管控与超越
. 龙湖换“脑”与突破
龙湖地产初期管理思路与措施
1.企业（资源有限、专业不足）如何修出有竞争力的住宅？
2.资源有限、品牌影响力有限，如何推进销售？
3.企业内部矛盾、文化的冲突解决
4.企业外部矛盾的冲突与解决
5.企业危机与应对
第四章
内功修炼：龙湖管理工程与根据地建设（上）
. 内功修炼战略初定
. 龙湖管理工程的核心内容与方法
. 事的管理规范方法与规律（计划、流程、授权…）
龙湖地产本地化发展的规律
企业管理如何“复制”？关键是什么？
龙湖管理改善的阶梯推进：复杂的流程建设有清晰简单的管理逻辑和规律。
第二天
第五章
内功修炼：龙湖管理工程与根据地建设（下）
. 企业复制，人的管理：龙湖操心员工如何打造？
. 龙湖地产内功修炼的核心规律与管理特点
龙湖内功修炼的经验提炼：
“人”的管理培育方法
管理规律梳理研讨
第六章
龙湖异地发展与扩张
. 异地扩张的核心问题
. 龙湖地产扩张管理路线逻辑图
资源准备
战略目标与支撑策略
组织架构与绩效模式
项目运营模式精细化
人才链升级与强化
企业文化升级再造
龙湖地产各阶段管理演变的重点
龙湖地产高速发展期的关键措施以及内在规律
再次从表象深入龙湖管理的内在规律，学习标杆，避免走样。
第七章
龙湖地产进入“后吴亚军”时代
问题与挑战？
企业发展、管理的终极命题？
企业发展的多面性思考
明智取舍
第八章
开放研讨，问题交流答疑
{C}六.{C}部分学员感受与反馈
?老师对标杆地产企业的不同发展阶段与经历的典型问题与应对分析到位，对成长型企业的管理提升借鉴有指导意义；
?孙老师是实战型的，企业的实例与管理理论有机结合，解开了许多实践中的误区与困惑；
?我们企业正处在接近于龙湖的“内功修炼-预备扩张”阶段，孙老师所讲授的龙湖经验与做法很有参考价值，及时雨…
?管理是系统的，成功的企业规律是相通的，而老板，最高层领导的价值就在于整合思想，明确原则，完善机制，才有中基层落地执行的成效。
?很需要这种贴合行业、把标杆经验深入浅出的课程，不仅有实例参考，更有规律可以把握变通，企业落实运用有针对性…
?标杆企业其实不神秘，龙湖成长的弯路和成果，是现实的真实反映，我们企业也遇到过类似的问题，但在处理思路与方法上与龙湖差异很大，这次培训让我们深思…
?企业成长、品牌塑造不靠空洞的理论与口号，有舍才有得。
?{C}终于近距离全面系统地了解到标杆企业的管理模式和运作规律，转变了许多观念，管理之“道”高于“术”，以道驭术才能在企业管理上事半功倍。
?标杆不愧标杆，的确有许多创新和领先，最关键的是企业文化八大原则落了地！
?企业管理“先人后事”再到“人事并重”的原理很有启发…
?看到了差距，更找到了思路和方法…
?听了孙老师的课程，帮助我们把当前管理经营中纷繁复杂的问题梳理出清楚的头绪，找到线索去加以解决和改善,很有价值…