欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 资本运营
    N70015202 老板秘籍――攻势经营 2583
    课程描述:

    北京经营培训课程大纲

    适合人员: 运营总监  副总经理  
    培训讲师: 肖阳
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程背景
    1、过去成功的模式与经验变得不灵了;
    2、过去出色的团队与员工变得平庸了;
    3、过去自信的老板与高管变得迷茫了。
    企业增长乏力、找不到突破的方向,缺少财富传承的方法。这些问题的背后,实际上是经营思想、管理体系、战略方向、文化导向四个方面的不足。中国商业心理学、企业再增长导师,肖阳老师凭借深厚国学功底与现代管理知识,在20年中国企业管理及高端咨询过程中,深入研究数百家企业案例,以中西合璧的方式,为您解读企业再增长的秘籍,提出在困难情况下经营、管理突破的独家方法。肖阳老师指出,中国企业要获得再增长必须形成两大转变:在管理上,老板要从创业初期的强势管理转变为弱势管理,个人作用不断弱化、团队价值不断强化;在经营上,企业要从被动经营转变为主动经营,敢于挑战龙头企业的盲点与弱点,成为行业新的霸主。肖阳老师是中国本土咨询第一品牌---北大纵横咨询集团名师团总教练,中国营销期刊第一品牌---《销售与市场》首席专家。先后担任中国工商银行、中国建设银行、中石油、中石化、国家电网、中国银行、中国铁建、大唐电信等万亿规模央企管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、蓝山屯河、常林机械等多家上市公司咨询组首席专家,曾创造3个月内使某上市公司销售增长10个亿的经典案例。

    课程收益
    本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。?
    独创性提出企业弱势管理“四大系统改造”理论?
    独创性提出企业主动经营“品牌建设四

    课程大纲
    总论:
    中国企业为何集体进入增长困惑期?――阻碍企业再增长的四大病因
        经营思想投机取巧
        管理体系停滞不前
        战略方向照搬照抄
        文化导向把持不住

    上篇:经营突破----从防守经营到攻势经营
    什么叫攻势经营?
    又称主动经营、进攻式性经营,与传统的防守式经营截然相反。即成长型企业不再一味模仿抄袭先进企业,被动降价格、被动打广告、被动搞促销。而是主动出击,找到行业盲点,通过跨行业经验整合,主动发起市场攻势,挑战行业龙头企业的经营策略。
    8种经营模式的内涵与逻辑
        终端---最简单的营销方式
        广告---最广泛的营销方式
        渠道---最信任的营销方式
        促销---最快速的营销方式
        品牌---最持久的营销方式
        价格---最危险的营销方式
        产品---最有效的营销方式
        服务---最形象的营销方式
    主动经营第一式――客户突破
    120期望法则
        客户重复购买
        客户相关购买
        客户推荐购买
        上市公司案例讲解
    主动经营第二式――品牌突破
        品牌加法(加功能、加概念、加光环)
        品牌减法(减抄袭、减变化、减延伸)
        品牌乘法(乘热点、乘故事、乘背景)
        品牌除法(除竞争、除危机、除炒作)
        上市公司案例讲解
    主动经营第三式――促销突破
        渠道促销的4种形式
    礼品、赠品、折扣、现金
        消费者促销的11种形式
    样品、赠品、积分卡、优惠券、折扣券、抽奖、表演、竞赛、陈列示范、展会、联合促销
        上市公司案例讲解
    中篇:管理突破----从强势管理到弱势管理
    什么叫弱势管理?
    弱势管理:与西方成熟企业管理方式相对应的中国成长型企业管理体系。即管理者在五项权力----资源支配权、人员奖罚权、信息权、专业权、人格权,减弱或不足的状态下,如何实现企业管理升级、业绩再增长的方式。
    识人为先――中高管排兵布阵
        偏执型人格癔症型人格
        强迫型人格回避型人格
        分裂型人格依赖型人格
        攻击型人格自恋型人格
    育人为要――企业团队五种改造
        长工论---X理论
        上帝论---Y理论
        情人论---Z理论
        夫妻论---超Y理论
        教父论――超越理论
    聚人为本――管理体系四种设计
        相对指标与绝对指标的关系
        法家风格与儒家风格的关系
        过程考核与结果考核的关系
        独裁决策与民主决策的关系
    改造企业四种系统
        调整“指挥棒”------绩效系统
        调整“设计图”------组织系统
        调整“发令枪”------授权系统
        调整“望远镜”------决策系统

    下篇:经营突破----从被动经营到主动经营
    什么叫主动经营?
    主动经营:又称进攻式性经营,与传统的防守式经营截然相反。即成长型企业不再一味模仿抄袭先进企业,被动降价格、被动打广告、被动搞促销。而是主动出击,找到行业盲点,通过跨行业经验整合,主动发起市场攻势,挑战行业龙头企业的经营策略。
    8种经营模式的内涵与逻辑
        终端---最简单的营销方式
        广告---最广泛的营销方式
        渠道---最信任的营销方式
        促销---最快速的营销方式
        品牌---最持久的营销方式
        价格---最危险的营销方式
        产品---最有效的营销方式
        服务---最形象的营销方式
    主动经营第一式――客户突破
    120期望法则
        客户重复购买
        客户相关购买
        客户推荐购买
        上市公司案例讲解
    主动经营第二式――品牌突破
        品牌加法(加功能、加概念、加光环)
        品牌减法(减抄袭、减变化、减延伸)
        品牌乘法(乘热点、乘故事、乘背景)
        品牌除法(除竞争、除危机、除炒作)
        上市公司案例讲解
    主动经营第三式――促销突破
        渠道促销的4种形式
    礼品、赠品、折扣、现金
        消费者促销的11种形式
    样品、赠品、积分卡、优惠券、折扣券、抽奖、表演、竞赛、陈列示范、展会、联合促销
        上市公司案例讲解

      本课程名称:北京经营培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:深圳性格领导力培训大纲
      下一篇:青岛企业组织架构培训课程大纲
     
     
     
    肖阳
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    资本运营培训
     
    新三板资本运作及中小企业投 章嘉艺
    商业模式复盘与重构 ——A 专家团
    资本运营与投融实务 崔凯
    中国金融改革与企业投资创新 孔爱国
    企业大学运营的“三驾马车” 李发海
    房地产计划运营管理、绩效管 张老师
    新农业产业资本战略与创新管 张晓彤
    考察华为-学习以客户为中心 陈培根
    “白银时代下” 房地产企业 江滨
    外汇运作与外汇风险管理
    资本运营内训
     
    供应链与生产运营管理 吴诚
    如何实现终端标准化运营 刘子滔
    生产运营系统 陈进华
    公司治理与董事会运作 —— 周凌峰
    企业信用管理 蒲小雷
    企业经营管理哲学特训班之答 王育琨
    企业运营管理和数据分析模型 杨云
    制胜商道战略管理与经营决策 王悦宇
    品牌创新与国际化经营战略 屠建清
    高效组织内部沟通 李庆远
    资本运营视频
    资本运营文章
     
    逆势经营的优化建议 郑奕
    经济下行时期小微企业如何破 郑奕
    企业经营需要节奏感 谢沛霖
    合格创始人的关键思维经营策 潘朝金
    拯救阿里巴巴只有马云下场 高海东
    公司江河日下的十大迹象 王言峰
    小公司在前期就倒下的原因 张世忠
    想赚钱要明白企业经营的五个 郑奕
    做公司十数年,你的公司值多 辛怀军
    电商横行的今天,沃尔玛为啥 陈愷
    资本运营讲师