如何提高公司执行力培训

课程大纲
一 、明确成果与期限
1 成果改变命运，成果让我们强大！
2 有成果就有报酬，无成果是耻辱！
3 干部的基本天职：创造价值，提供成果。
4 执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果
5 员工不做成果，企业承担后果。
6 成果提前，自我退后。
7 不要问我能给你什么，而要问你能为我做什么。
8 优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵。

二 、锁定执行责任人
1 自我责任：从乘客心态到司机心态。
2 责任心态：谁负责，谁受益。
3 执行责任人要具备的四大特质。
4 管理好执行责任人的两大技巧。

三 、制定措施
1 管理措施制定的三大关键。
2 影响执行力的四大制度。
3 营销措施制定的八大策略。
4 环境措施制定的两大法则
5 车间管理班组化，班组管理市场化，营销管理区域化，区域经营直统化。

四 、明确检查程序
1 检查的逻辑：我越相信谁，就越检查谁，越检查谁，就越相信谁。
2 检查的核心思想：我不相信。
3 检查的执行方针：节点控制。
4 检查的四大特征。
5 检查的四要四不要。

五、 即时奖惩
1 通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。
2 管理就是管成就感。
3 奖励不要一步到位，而要实行递增规律。
4 奖励要自下而上，处罚要自上而下。
5 无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。
6 兑现奖惩的时候，都要大张旗鼓。
7 奖励是公司给予，惩罚是自我承诺。
8 执行不可以将功补过，但可以戴罪立功。
9 奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。

六 、达成共识并承诺
1措施是执行的保证
2检查是执行的灵魂
3奖罚是执行的双刃剑
4共识承诺是执行的加固剂

老师介绍：单泓达 
中国企业医院系统梳理师
ASTD国际认证培训师
畅销书《态度改变命运》作者
致力于企业商业系统的研究和实践

单泓达老师具备丰富的营销实战与管理经验，从一线业务人员、销售经理、总监、集团副总裁到企业负责人，曾为近500多家企业做过内训和咨询服务!数年来，有丰富的职业历练；对市场营销、团队建设、身心语言程式学、演讲表达、体验式学习等有深入的研究，并亲身实践，形成了个性、深入、持久的价值主张与独特的培训风格，曾为上百家企业量身订做了销售管理、业销售技能、职业心态、团队建设、中层管理技能等多个主题的公开课程与企业内训。单老师的培训训课前培训需求调查细致深入，课程设计按需订做，课堂组织紧密有序且实战性强，从而绝对保证训练的实用性，其效果常常超出客户期望，广获好评！从一线员工、经理、总监到企业负责人，并在任职期间为近500多家企业做过内训和咨询服务!数年来，对市场营销、团队建设、身心语言程式学、演讲表达、体验式学习等有深入的研究，并亲身实践，形成了个性、深入、持久的价值主张与独特的培训风格，曾为上百家企业量身订做了销售管理、业销售技能、职业心态、团队建设、中层管理技能等多个主题的企业内训。单老师的内训课前培训需求调查细致深入，课程设计按需订做，课堂组织紧密有序且实战性强，从而绝保证训练的实用性，其效果常常超出客户期望，广获好评！

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