员工执行力 培训班

课程大纲
一、执行力为什么这么火
（一）执行力研究的起因
两本书引起执行力大讨论
1、《执行》——如何完成任务的学问
2、《执行力》——把目标落实到位的能力
（二）企业管理的全程都离不开执行力
1、执行决定着一切决策的成败
2、只有坚定执行才能让战略落地
3、只有尊重执行才能保组织运行
4、只有把握执行才能使流程顺畅
5、没有执行力的管理层是不合格的

二、执行力表现在哪些方面
1、对战略目标的理解程度
2、对经营理念的理解深度
3、对完成任务的热情高涨
4、对达到目标充满信心
5、对岗位工作驾轻就熟
6、对完成结果准确到位

三、执行力的核心要素
1、心态要素怎样决定执行力
2、角色要素怎样构建执行力
3、工具要素怎样落实执行力
4、流程要素怎样保证执行力
四、执行力的三个层面
1、执行力的实质是管理人员的能力
2、企业运营体系的优劣
3、过程管理的水平高低

五、执行力的八大原则
1、简约原则
2、优先原则
3、开发原则
4、分层原则
5、事实原则
6、双赢原则
7、共享原则
8、杠杆原则

六、企业缺乏执行力的6种因素
1、决策因素：目标确定的错误
2、心理因素：缺乏执行的勇气
3、教育因素：缺乏系统的执行训练
4、机制因素：缺乏合理的执行评估系统
5、组织因素：缺乏合理的执行组织体系
6、过程因素：信息不对称的渠道缺陷

七、中高层管理与执行力；
1、中高层不可忽视执行力
2、裁减部门减少沟通层次
3、高层执行力的关键点
4、中层执行力需掌握的重点
5、下属执行力不强上司有责任
6、强化下属执行力有方法
八、职能部门的执行力
1、对职能部门执行力的要求
2、职能部门的执行力特点
3、职能部门的执行体系（4套系统）
4、职能部门的执行力文化

九、打造执行力的九种方法
1、运用需求引导构建强心工程
3、打造强力执行流程
4、系统执行能力培育
5、确立以执行力为导向的评估体系
6、建设以执行力为前提的奖罚体系
7、确立执行力导向的组织结构
8、构造反应敏捷的执行链
9、从关键方面强化执行力

十、执行者修炼
1、找准自己的定位
2、界定各自的职能
3、练就深厚的内功
4、优秀执行者的特征
5、执行者修练的关键环节
6、执行力修炼的四大要点
5、常用的工具介绍给你
总结：
根据现场情况做出
说明：
1、留下大家提问的时间，听听大家有何困惑，回答大家的问题。
2、互动放在讲课过程中，不再单独列出。

老师介绍：张九元
着名管理专家
《简约管理》、《稳健经营》创始人
中华龙集团董事局主席
清华大学总裁班特聘教授
美国管理技术大学特聘教授
北京大学人力资本研究所研究员

翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中层管理者，四年小型国企法人，三年高校理论研究，十五年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。
36年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓着。15年咨询培训经验，上千场管理培训、国学应用课程，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。
从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《高效时间管理的方法》、《管理者角色认知和定位》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导艺术与管理智慧》、《创新思维和创新管理》等。

实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
平易幽默，贴近企业。用自身经验结合管理理念通俗讲授，让学员一听就懂一学就会；
课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。

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