一、传统管理已无法适应心时代的变革挑战
1、1.0时代的管理困境
2、管理者面临的信息挑战
3、2.0时代的管理变革趋势
二、自我管理的挑战
1、知识工作者的生产率
2、人的价值与绩效
3、人的自由与责任
三、企业经营不能没有哲学
1、为什么中国企业的生命周期很短？
2、企业是什么？经营者是什么？
3、为什么员工会职业倦怠
四、如何突破？“本心”在哪里？
1、心智信念系统与自我价值诊断
2、什么是“信念”？他对我们的人生起着什么样的影响？
3、学习不是学到新知识，而是改造旧心智模式
. 正视管理的困惑
. 了解心时代变化的趋势
. 了解整体技术变革所带来的革命性变化
. 自己的心智模式
【案例】谁是领导者？
【讨论】心是什么？心在哪里？
 正本清源:追寻正确的领导力
一、厘清观念
1、领导者三个资格
2、领导者该做和不该做的事情
3、理解领导力的本质
二、心领导力的核心
1、心领导力的内涵
2、领导力与管理的区别
3、心领导力的误区
三、我们到底知道多少？
1、从用脑到用心：成为心灵工作者，得人心者得天
2、带着爱去工作：打造让爱流动的组织
3、答案就在现场：现场、现物、现实的力量
. 领导力核心
. 区分：管理、领导力、心领导力
. 领导力的误区
开发内在力量：吸引力法则
  -吸引力法则与内在成长
  -吸引力法则的应用
  -吸引力法则的一个中心、两个基本点、四项原则
. 内在成长的两个基本点是：感恩已有，梦想当真！
. 感恩已有是做人之本，梦想当真是成功之路
拨乱反正：得人心者得天心
一、以心为本的经营
1、最可靠的是“人心”
2、因地精进，果地照境
3、看见的能力
二、我们需要解决的问题是什么？
1、去问题
2、问题不是问题，以什么样的状态面对问题才是问题
三、根本解：透析“因、缘、果”
1、果：我们想收获什么果？
2、因：我们需种下什么因？
3、缘：我们需要结什么缘？
. 掌握“零极限”与“情绪ABC法则”
. 学习“新的假设”和理念
. 探索我们的问题、因、缘、果
. 【练习】乾坤大娜移
 拨云见日——梦想当真，至诚爱人
一、领导者定位
1、信：相信自己天生就是个卓越的领导者
2、愿：愿意成为卓越的领导者
二、使命至上
1、做人何为正确
2、建立“共享愿景”
三、关爱之心
1、利他之心
2、当老师与培育下属
3、赞赏他人
四、至诚之道
1、领导常犯的七宗罪
2、人生方程式
3、天道酬勤
4、感恩已有
5、承诺等于人格
. 介绍心学在管理中是实际应用案例