课程目标
本课程针对企业管理的这些思考而开发，将覆盖企业EHS风险管控、应急预案相关法规和应急响应理论知识的介绍，并结合大量实际案例的分析，以及小组演练来帮助管理层识别、培养关键风险的应急控制与实施评估要求。
培训大纲
第一章  什么是应急响应? 为何要制订应急响应预案?
应急响应定义
关于应急响应预案的法律法规
视频：事故与应急响应
第二章  应急响应组织
应急救援组织机构构架、组织人员职责
应急救援管理人员能力要求
报警和通讯的联络方式
练习: 分组讨论,制订本公司应急响应组织架构
第三章 应急预案编写介绍
成立小组, 制订计划
资料收集, 分析评估
确定级别, 编写程序
实施评价, 沙盘演习
第四章  意外事故控制措施及应急预案管理程序介绍
火灾/爆炸处理应急预案
化学品泄露处理应急预案
地震/台风处理应急预案
练习: 分组演练,模拟演习各种应急预案
第五章  事故应急救援关闭流程
应急救援工作结束的判定
通知本单位相关部门
通知受影响单位及人员
第七章 应急预案与响应培训沟通
应急救援人员的培训
其他受影响单位及人员应急响应知识的宣传沟通
练习: 分组讨论,如何与其他受影响单位及人员沟通应急响应预案
第八章 演练计划与评估
演练准备、演练范围与频次
演练组织与效果评估
练习: 制订公司演练评估表