深圳企业战略规划培训大纲
课程收益
1、战略有效执行的工具、方法
2、战略有效执行体系获得效率
课程卖点
1、25%的课程时间,通过理论学习,构建战略有效执行的哲学思考
2、25%的课程时间,通过案例分析,拓展战略有效执行的管理视野
3、50%的课程时间,结合企业实际,搭建战略有效执行的管理体系
经典语录
1.如果企业只有老板是“发动机”,其他员工都是“轴承”,组织是没有希望的!企业战略有效执行的过程,就是把中层骨干,由“轴承”变成“发动机”的过程
2.给下属目标的时候,不能只给压力,更主要的是给方法——思路决定出路
3.一群人,为了一个共同的目标,每月、每个人、每个部门能够进步一点点,这就是企业核心竞争能力。战略有效执行实践过程中,逐步建立企业核心竞争能力
4.没有一件真正有价值事情的成功,不需要时间的磨砺!无论你有多么强大的外部资源。因为,不完全依赖于外部资源的强大,才是真正的强大。企业战略有效执行的管理过程,让这种强大表现出内生性、持续性的成长
课程结构
1、实用工具1个
2、实操训练2个(针对企业实际情况的方案制作)
3、课堂练习1个
4、历史典故3个
5、企业案例15个
6、集体讨论若干0个
7、讲述时间50%
企业长远发展常规路径
.改革开放以来的市场机遇
.优秀企业家特质分析
.企业长远发展的特征
.企业长远发展案例分析
.案例:华为、星宇、丰田、小米
.讨论:优秀企业家特征
.典故:论语
.实操1:寻找企业发展的方向
企业发展不同阶段的特征和应对办法
.企业发展不同阶段的主要问题
.影响企业发展的主要风险
.依靠机会成长到依靠核心竞争能力成长的路径分析
.依靠个人成长到依靠组织成长的路径分析
战略执行管理困惑
.企业战略目标失败原因分析
.企业战略目标执行过程管理中困境剖析
.仅用财务考核会扼杀人才
.案例:乔布斯
.典故:斯巴达克斯、王土地
企业战略有效执行哲学思考
.战略地图的概念
.战略地图中间找到核心客户
.战略地图中间找到企业突破点
.战略地图中间找到企业长远发展基石
.战略地图对战略有效执行的支撑作用
.战略地图对战略有效执行的监控作用
拓展战略有效执行的管理视野
.企业战略有效执行案例分析
.案例:久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、HT.、富尔顿、神华
搭建战略有效执行的管理体系
.实操2:各学员企业战略地图现场制作
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