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    N70016178 大数据时代房地产如何重构商业管理模式 2599
    课程描述:

    商业管理模式培训

    适合人员: 总经理  董事长  总裁  副总经理  
    培训讲师: 刘炜
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    商业管理模式培训

    第一讲 “互联网+房地产”的行业变革
    一、互联网对传统企业的影响
    1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络
    2、个性订制的流行
    3、构建虚拟信用平台消灭传统中介
    4、企业社交自媒体改变传播
    二、“互联网+”对传统产业的改变
    1、新的经济形态产生
    2、产生新的商业模式
    3、新的服务商崛起
    4、具有对传统产业颠覆性;
    三、房地产企业为什么要融入互联网
    1、移动互联网催生房企服务革命
    2、企业媒体化属性的改变
    3、用户关系建立的改变
    4、提升核心竞争力的所需
    四、互联网发展与概念
    1、PC互联网
    (1)什么是O2O?
    (2)O2O对传统企业的价值
    (3)B2C淘宝模式
    (4)B2B阿里巴巴模式
    (5)P2P互联网金融平台
    2、移动互联网
    (1)社交媒体
    (2)LBS位置服务
    (3)场景应用
    案例解析:
    (1)苹果公司为何打败芬兰?
    (2)小米模式为何有的企业学不来?

    第二讲  房企商业模式结构再造
    一、互联网思维下的商业模式创新
    1、特斯拉是如何颠覆世界汽车行业的?
    2、小米的粉丝经济创新
    3、万达广场的商业模式转型
    4、分享、互动、参与的精神
    二、商业模式核心要素创新要点
    1、给用户创造价值
    2、免费的体验模式
    3、领导品类
    4、价值链创新
    三、成功的商业模式特征
    1、行业老大
    2、轻松赚钱
    3、溢价率高
    4、可复制
    5、不易模仿
    6、占领用户心智模式
    四、企业关键资源与能力创新
    1、企业关键资源特征
    2、BRT网站的关键资源分析
    3、腾讯是如何逼停新浪微博的
    案例分享
    1、万科的“包大人买房记”
    2、客立方的朋友圈卖房

    第三讲  重庆万科商业运营模式建议
    一、企业在互联网+的转型中要做什么?
    1、建系统
    2、找用户
    3、做内容
    4、拼服务
    5、促成交
    二、互联网产业园招商
    1、要有针对互联网企业的政策出台
    2、给用户以体验
    3、要有资源整合库
    4、体现服务特点
    5、要有互联网思维的园区文化
    三、商业楼盘的租售
    1、全民营销
    2、掌上传播
    3、内容营销
    4、病毒传播
    5、O2O活动
    6、媒体效果付费
    四、高科公司如何与互联网结合
    1、要有官网
    2、要有微信矩阵
    3、和新闻源网站合作
    4、制造病毒传播
    5、做内容故事
    6、多做用户体验的线下活动

    第四讲 “互联网+房企”四大落地系统创新
    一、企业品牌运营系统
     1、从购买广告到购买用户
     2、品牌营销搜索为大
    3、内容传播与品牌的病毒营销
    二、企业微营销系统
    1、自媒体矩阵
    2、微信会员
    3、掌上商城
    4、全民营销
    三、数据库系统
    1、用户数据收集
    (1)ERP系统
    (2)CRM客户关系管理系统 
    (3)SCM供应链管理
    2、数据精准营销
    (1)圈层人群划分
    (2)粉丝圈层打造
    (3)圈层销售
    四、O2O商务运营系统
    1、线上线下形成闭环
        2、拉到线下才是关键
    3、服务也是营销
    4、重在用户体验
    案例解析:
    (1)万科如何借助褚橙提升品牌价值的?
    (2)宝马的第一场雪的销售

    第五讲  房地产企业管理与风险掌控
    一、企业管理模式的变化
    1、组织架构变化
    2、扁平化的组织效能
    3、沟通文化的交汇思维
    4、数字管理路径
    二、组织体系变革
    1、扁平化
    2、集群化
    3、架构围绕着产品
    4、合伙人制度
    三、企业舆情风险管理
    1、舆情内容监控
    2、危机事件爆发时应对
    3、公关处置的5S原则
    4、品牌形象重塑
    案例解析:
    (1)海尔创客管理平台
    (2)万科捐款门危机事件

    商业管理模式培训

      本课程名称:商业管理模式培训
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