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    N70016179 《突破局限-经销商企业运营管理》 2652
    课程描述:
    经销商企业运营管理课程 课程目标: 经销商在历史的长河中,跟随企业发展到今天,取得了很大的成绩,在如此竞争激烈的市场经济时代,作为厂家不能因循守旧,不断去开辟一个新的台阶,在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求,能否快速升级,符合厂家的要求,就迫在眉睫. 所以本次培训针对经销商如何转变思路, 经销商如何提升自身管理能力的同时, 提升自己的公司化运作能力,以及营销管
    适合人员: 区域经理  市场经理  业务代表  
    培训讲师: 江猛
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元
    经销商企业运营管理课程
    课程目标:
    经销商在历史的长河中,跟随企业发展到今天,取得了很大的成绩,在如此竞争激烈的市场经济时代,作为厂家不能因循守旧,不断去开辟一个新的台阶,在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求,能否快速升级,符合厂家的要求,就迫在眉睫.
    所以本次培训针对经销商如何转变思路, 经销商如何提升自身管理能力的同时, 提升自己的公司化运作能力,以及营销管理方面的提升。
    课程对象: 各级经销商
    课程主要内容:
    第一部分:经销商公司化运营,提升老板的管理能力
    非公司化运作的现状及局限
    公司化运作的好处
    公司化运作的几种模式
    加强管理,提高公司化运作程度
    建立高效组织架构及管理体制
    由个体户向公司组织化的过渡
    经销商老板怎么当
    如何从管理升级到领导
    经销商团队壮大后应该具备的领导能力
    第二部分: 经销商公司化运作的具体操作思路
    规章制度不全,陈旧过时,工作衔接不流畅;
    分工不明确,吃大锅饭现象,
    纪律松弛,管理混乱,人管人气死人;
    没有统一领导,流程不完善;
    应对策略:
    四定:定岗位,定工作,定人员,定责任;
    四个方面:职责,权限,工作内容与要求
    检查与考核;
    行为规范化,管理制度化,工作目标化;
    岗位责任化,行为文明化,衣着整洁化;
    经销商营销观念与思路十二大创新
    由坐商向行商转变
    由销售产品向经营品牌转变
    由经营向精营转变
    由销售商向服务商转变
    由单兵做战向战略联盟转变
    短期意识向战略意识转变
    从销售的理念向营销理念的转变
    从做硬终端意识的向做软终端意识转变
    服务就是创造价值的理念树立
    经销商双赢、多赢的观念树立
    没有投资就没有回报,大投资带来大回报
    树立十分经营七分管理,没有管理就没有长远的利润
    第三部分:经销商团队发展管理与用人技术
    一:当好经销商老板有三种境界
    二:如何有效提升下属业绩?
    建立早晚会提升体系
    每天排出销售龙虎榜
    以会代训提升下属技能
    销售日志的有效管控
    三:经销商高效团队强力打造
    1、经销商人才使用原则
    原则:赛马不相马、 不以貌取人
    以业绩论成败,以市场论英雄
    避亲不避贤
    人材、人才、人财、人裁
    2、经销商创新留人方式
    关键人才最关心什么问题
    如何培养和留住80-90后员工
    加强梯队建设给人晋升空间
    塑造魅力领袖品格留人
    愿景激励企业文化留人
    用心待人亲情感化留人
    沟通无阻团队氛围留人
    优者有股事业共享留人
    3、经销商高效营销团队激励
    测试你的激励艺术
    销售人员的职业生涯规划
    不同销售人员的需求特点与激励
    认同与赞美
    员工性格特征及激励方式
    有效的表扬
    激励方式的多样化
    批评的艺术
    案例:某经销商创新激励机制巧留人案例解析
    第四部分 :终端销售人员管理体系的建立
    线路手册的构成作用和使用说明。
    客户拜访标准步骤动作分解
    实例
    人员检核制度如何才能切实执行到位
    怎样让业务人员每天感受到业绩压力和竞争压力
    终端销售人员的早会标准格式和样板范例
    管理表单运用。
    (1)报表管理必然碰到的问题员工填假报表
    (2)执行报表管理的三个步骤
    (3)如何给管理报表减肥
    (4)如何教育员工让他们意识到“填写管理报表对自己业务能力提升有帮助”
    第五部分:终端业绩突破五大营销切入利器
    1、 最高的铺货率让产品无所不在
    铺货的4P策略制定
    铺货的原则
    铺货的四种形式
    2、 最优的陈列面让产品赏心悦目
    终端生动化的作用
    生动化陈列的十六大法则及例举
    3、 差异化的终端促销让产品魅力无限
    终端促销的设计原则
    促销设计的流程
    终端促销设计的5W2H法则
    面对促销资源不足如何做促销?
    如何进行有效终端拦截?
    促销管理常见的问题
    4、 完善的终端客情让产品脱颖而出
    良好客情关系的标准
    打造良好客情关系的最高境界经商不言商
    完美客情关系打造技巧
    第六部分:经销商资产倍增的保障厂商凝聚共赢
    代理商和厂商是单纯的鱼水关系?
    代理商与厂商的关系实质
    双赢才是大格局
    厂商密切合作的原因
    厂商如何实现战略联盟
    选对池塘钓大鱼的商业智慧
    密切厂商客情关系
    超额完成销售任务
    邀请厂家高层到区域市场考察
    处理好与基层销售人员的关系
    整体划一的营销政策执行能力
    厂商凝聚共赢发展共创2014新辉煌
    经销商企业运营管理课程
      本课程名称:经销商企业运营管理课程-经销商的运营模式课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    江猛
    会员可见
    会员可见
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