一、经营者现状
1.经营者对实体店的定位是什么，能赚钱就行还是要长远发展？
2.经营者的认知？
3.经营管理能力？
4.价值观？
5.经验？
二、团队员工现状
1.店员的工作状态？
2.团队营销和执行能力？
3.门店文化？
三、经营现状分析
1．实体店层面上的收入与利润变化
1.盈利模式是什么？
2.业务流程简图？
3.客户是谁？
4.与其他同行相比的竞争优势？
5.拆解利润率，分析主要的产品或服务的成本构成和利润空间，成本变化受哪些因素影响？
6.未来的收入增长方向对利润率有何影响？
2．市场竞争对手情况
1.本品牌与竞品的产品差异有哪些？
2.本品牌与竞品的经营差异有哪些？
3.双方产品与经营造成的市场细分、聚合、或此消彼长的动态机制
3．看门店的销售/人流/利润率是否随着市场的变化而动
1.客流量增长了多少？
2.客单价增长了多少？
3.销售额增长多少？
4．单店运营的规律，以及影响经营的微观因素
1.产品特点和价值
2.产品定位
3.客户流量
4.产品动销
5.综合竞争优势
6.销售渠道
5．行业发展趋势与门店生存空间分析
1.这个行业的盈利模式是什么？
2.老大是谁？（相对于实体店的领先者）
3.这个行业的上游供应链是谁？
4.下游消费者是谁？
5.这个行业的趋势如何？
6.这个实体店的市场容量有多少？
7.经营痛点是什么？
8.门店发展速度有多快？
9.竞争情况（处于生命周期的哪个阶段）？
10）这家实体店的位置怎样？
6．驱动实体店发展、决定成败的元素和逻辑，到底是什么？
7．其他信息 比如最新动态、是否有投诉纠纷等。
8．运用商业模式画布，寻找规律行为，提炼规律的两个主导逻辑：
第一，营销逻辑：关心的是供求关系。市场痛点是什么？针对哪些客户群体？这个市场有多大？可以用怎样的产品来满足？
第二，财务逻辑：关心成本和收益。企业的发展情况怎样？盈利能力如何？运营是不是有效率？
四、门店经营问题
1、经营者急需解决问题？店铺客观要解决问题？两者的融合性？
2、问题重要性、紧急性、影响利润程度、难度、解决时效，分析排列。
3、经营优化方案确认和必要的试错测试？