产品管理培训
培训收益
找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路
系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法
对贵公司研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点
掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点
学习如何进行以市场为导向的产品研发
找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行
掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性
学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
课程大纲
1. 产品研发面临的挑战和问题
本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的十大典型问题
研发管理体系的水平等级划分及演进
各级别的特征
研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
2. IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
IPD的核心思想
IPD的整体框架
产品全生命周期流程:产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程
跨职能团队
IPMT(集成组合管理团队)
PMT(组合管理团队)
PDT(产品开发团队)
TDT(技术/平台开发团队)
LMT(生命周期管理团队)
支撑性的子流程体系
基于KPI体系的绩效管理
IPD工具(业务、技术)
IPD的方法论体系——7大方法论
IPD实施给企业带来的典型好处
3. 产品战略愿景和产品平台
产品战略的框架、概念和要素
产品战略与公司战略的关系
不同企业的产品战略举例
产品战略愿景的概念
产品战略的层次划分——产品战略金字塔
不同企业的产品战略愿景举例
如何思考及提炼产品战略愿景
研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?
产品平台的概念
产品平台在产品树中的位置
产品平台战略
产品平台梳理及整合
产品平台规划及设计思路
产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
基于平台的异步开发模式和重用策略
共用构建模块(CBB)
案例分析:某通信产品、软件系统、消费电子、机械产品的平台规划
4. 市场需求分析与产品规划
本单元学习目标:了解产品战略及规划的步骤及方法,对如何“做正确的事情”建立全局思路
产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程
市场管理(MM)的概念
市场管理流程的六个步骤
理解市场
市场细分
组合分析
制定细分市场的业务计划
整合及优化业务计划
管理业务计划并评估绩效
产品线规划的输出
产品线业务计划
产品线项目组合
产品线路标(产品、平台、技术)
项目任务书(CHARTER)
案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训
5. 高效的产品管理与研发管理组织平台
本单元学习目标:了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化
产品开发组织结构的多种形式
职能制产品开发组织的特点
项目制产品开发组织的特点
矩阵制产品开发组织的特点
产品开发组织常见问题及影响
IPD组织结构的特点
产品线与资源线交叉的重度矩阵结构
产品线组织模式
产品经理的角色及职责
高层决策团队
重量级的跨部门团队
IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
PDT经理(核心组组长)
PDT代表(核心成员)
PDT外围组成员
PDT在组织结构中的位置,示例
PDT与职能部门之间的关系
PDT中的角色构成,各主要角色的职责
IPD对PDT经理的技能要求
如何培养PDT经理
不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
如何搭建产品线组织
案例分析:K公司矩阵结构运作
各产品管理部的产品经理的职责如何定位?
应采取哪些措施,使矩阵结构有效运作?
需要什么样的文化导向以支持新的组织架构和运作?
6.结构化的产品开发流程
本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点
结构化的产品开发流程
结构化的概念
产品开发流程的层次和阶段划分
流程结构化不足的征兆
产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
在非结构化和过于结构化之间取得平衡
并行的产品开发流程
并行的概念
两个层次的并行
企业研发流程的整体框架
IPD产品开发流程的层次划分
IPD各阶段流程介绍
概念阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
计划阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
开发阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
发布阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
验证阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
生命周期阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
阶段流程交付件形式
IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
IPD支撑性子流程简介
IPD关键支撑性流程之一——技术评审
IPD关键支撑性流程之二——项目管理
IPD关键支撑性流程之三——需求管理
产品开发流程结构化的几个常见问题
不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
研讨:企业如何建立适合自己的IPD流程
7 高层业务决策评审与专家技术评审
本单元学习目标:理解产品决策评审的概念,掌握如何进行及时、有效的决策评审,减少产品开发的浪费;明确高层在产品开发中的角色及职责
缺乏产品开发决策评审的危害及后果
示例:在不同阶段取消开发项目而损失的投资额
示例:J公司缺乏业务决策评审的代价
新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)
概念决策评审(CDCP)
计划决策评审(PDCP)
可获得性决策评审(ADCP)
退出决策评审(LDCP)
业务决策评审运作
WHO——谁来决策
WHEN——何时决策
WHAT——决策什么
产品业务计划书
如何编制产品业务计划书
HOW——如何决策
产品开发业务决策低效的原因
研讨:企业如何建立高效的业务决策评审机制
在贵公司目前的产品开发流程中,有哪些决策评审点?
各个决策评审点的决策要素是什么?
决策过程存在什么问题,怎么改进?
缺乏产品开发技术评审的危害及后果
产品需求评审
技术方案评审
详细方案评审
样机评审
转试产评审
转量产评审
技术评审的流程
技术评审常见问题
为什么无法有效实施技术评审
8. 研发绩效及薪酬管理
本单元学习目标:了解研发绩效的特点及操作办法;学习如何有效激励研发人员
案例分析:DM公司的研发绩效考核
研发绩效管理的特点
研发KPI指标体系制定的方法
研发绩效管理的过程
制定绩效目标及计划
进行绩效辅导
实施绩效考核及反馈
应用考核结果
基于矩阵组织的绩效考核模式
研发人员薪酬结构设计
项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
如何真正有效地激励研发人员?
9. 如何成功实施IPD
本单元学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法;了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法
怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
实施IPD变革的过程
IPD变革的策
案例:W公司实施IPD的实践§
案例:F公司实施IPD的实践
企业级IPD变革的关键成功因素
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