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    N700163 产品管理与研发管理体系 2819
    课程描述:

    产品管理培训

    适合人员: 产品经理  研发经理  
    培训讲师: 刘铭
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    产品管理培训
     
    培训收益
    找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路
    系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法
    对贵公司研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点
    掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点
    学习如何进行以市场为导向的产品研发
    找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行
    掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性
    学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员
    学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
     
    课程大纲 
    1. 产品研发面临的挑战和问题
    本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向
    中国企业在产品研发方面面临的挑战
    中国企业研发管理的十大典型问题
    研发管理体系的水平等级划分及演进
    各级别的特征
    研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
     
    2. IPD的核心思想及整体框架
    本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
    IPD的核心思想
    IPD的整体框架
    产品全生命周期流程:产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程
    跨职能团队
    IPMT(集成组合管理团队)
    PMT(组合管理团队)
    PDT(产品开发团队)
    TDT(技术/平台开发团队)
    LMT(生命周期管理团队)
    支撑性的子流程体系
    基于KPI体系的绩效管理
    IPD工具(业务、技术)
    IPD的方法论体系——7大方法论
    IPD实施给企业带来的典型好处
     
    3. 产品战略愿景和产品平台
    产品战略的框架、概念和要素
    产品战略与公司战略的关系
    不同企业的产品战略举例
    产品战略愿景的概念
    产品战略的层次划分——产品战略金字塔
    不同企业的产品战略愿景举例
    如何思考及提炼产品战略愿景
    研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?
    产品平台的概念
    产品平台在产品树中的位置
    产品平台战略
    产品平台梳理及整合
    产品平台规划及设计思路
    产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
    基于平台的异步开发模式和重用策略
    共用构建模块(CBB)
    案例分析:某通信产品、软件系统、消费电子、机械产品的平台规划
     
    4. 市场需求分析与产品规划
    本单元学习目标:了解产品战略及规划的步骤及方法,对如何“做正确的事情”建立全局思路
    产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程
    市场管理(MM)的概念
    市场管理流程的六个步骤
    理解市场
    市场细分
    组合分析
    制定细分市场的业务计划
    整合及优化业务计划
    管理业务计划并评估绩效
    产品线规划的输出
    产品线业务计划
    产品线项目组合
    产品线路标(产品、平台、技术)
    项目任务书(CHARTER)
    案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训
     
    5. 高效的产品管理与研发管理组织平台
    本单元学习目标:了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化
    产品开发组织结构的多种形式
    职能制产品开发组织的特点
    项目制产品开发组织的特点
    矩阵制产品开发组织的特点
    产品开发组织常见问题及影响
    IPD组织结构的特点
    产品线与资源线交叉的重度矩阵结构
    产品线组织模式
    产品经理的角色及职责
    高层决策团队
    重量级的跨部门团队
    IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
    PDT经理(核心组组长)
    PDT代表(核心成员)
    PDT外围组成员
    PDT在组织结构中的位置,示例
    PDT与职能部门之间的关系
    PDT中的角色构成,各主要角色的职责
    IPD对PDT经理的技能要求
    如何培养PDT经理
    不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
    如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
    如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
    如何搭建产品线组织
    案例分析:K公司矩阵结构运作
    各产品管理部的产品经理的职责如何定位?
    应采取哪些措施,使矩阵结构有效运作?
    需要什么样的文化导向以支持新的组织架构和运作?
     
    6.结构化的产品开发流程
    本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点
    结构化的产品开发流程
    结构化的概念
    产品开发流程的层次和阶段划分
    流程结构化不足的征兆
    产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
    在非结构化和过于结构化之间取得平衡
    并行的产品开发流程
    并行的概念
    两个层次的并行
    企业研发流程的整体框架
    IPD产品开发流程的层次划分
    IPD各阶段流程介绍
    概念阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
    计划阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
    开发阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
    发布阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
    验证阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
    生命周期阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
    阶段流程交付件形式
    IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
    IPD支撑性子流程简介
    IPD关键支撑性流程之一——技术评审
    IPD关键支撑性流程之二——项目管理
    IPD关键支撑性流程之三——需求管理
    产品开发流程结构化的几个常见问题
    不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
    研讨:企业如何建立适合自己的IPD流程
     
    7 高层业务决策评审与专家技术评审
    本单元学习目标:理解产品决策评审的概念,掌握如何进行及时、有效的决策评审,减少产品开发的浪费;明确高层在产品开发中的角色及职责
    缺乏产品开发决策评审的危害及后果
    示例:在不同阶段取消开发项目而损失的投资额
    示例:J公司缺乏业务决策评审的代价
    新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
    产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)
    概念决策评审(CDCP)
    计划决策评审(PDCP)
    可获得性决策评审(ADCP)
    退出决策评审(LDCP)
    业务决策评审运作
    WHO——谁来决策
    WHEN——何时决策
    WHAT——决策什么
    产品业务计划书
    如何编制产品业务计划书
    HOW——如何决策
    产品开发业务决策低效的原因
    研讨:企业如何建立高效的业务决策评审机制
    在贵公司目前的产品开发流程中,有哪些决策评审点?
    各个决策评审点的决策要素是什么? 
    决策过程存在什么问题,怎么改进?
    缺乏产品开发技术评审的危害及后果
    产品需求评审
    技术方案评审
    详细方案评审
    样机评审
    转试产评审
    转量产评审
    技术评审的流程
    技术评审常见问题
    为什么无法有效实施技术评审
     
    8. 研发绩效及薪酬管理
    本单元学习目标:了解研发绩效的特点及操作办法;学习如何有效激励研发人员
    案例分析:DM公司的研发绩效考核
    研发绩效管理的特点
    研发KPI指标体系制定的方法
    研发绩效管理的过程
    制定绩效目标及计划
    进行绩效辅导
    实施绩效考核及反馈
    应用考核结果
    基于矩阵组织的绩效考核模式
    研发人员薪酬结构设计
    项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
    如何真正有效地激励研发人员?
     
    9. 如何成功实施IPD
    本单元学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法;了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法
    怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
    实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
    实施IPD变革的过程
    IPD变革的策
    案例:W公司实施IPD的实践§ 
    案例:F公司实施IPD的实践
    企业级IPD变革的关键成功因素
     
    产品管理培训
      本课程名称:产品管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2014-11-20
       成都
    •  2014-06-27
       苏州
    •  2014-05-16
       深圳
    •  2014-04-25
       苏州
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    刘铭
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