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    N70016471 绩效带动师之企业教练技术 2626
    课程描述:

    企业教练技术培训课程内容

    适合人员: 薪酬主管  人事经理  中层领导  新晋主管  储备干部  
    培训讲师: 王云鹏
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    企业教练技术培训课程内容
    课程收益:
    ①厘清管理者的角色定位,明确教练型管理者的职责和使命;
    ②了解员工激励方法,初步掌握运用教练方式激发员工动力;
    ③掌握教练的三大基本技能,建立信任关系、打开心扉、启发思考;
    ④掌握教练的4步流程,有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。
    ⑤管理者精准组织经营的盲点;
    ⑥管理者掌握调动员工的工作智慧;
    ⑦掌握指标落地的技术;
    ⑧清晰员工或团队的目标,协助订立业务发展策略,提高管理效益;
    ⑨员工内心障碍清除技能;
    ⑩破除员工限制性思维的技能;
     
    课程大纲:
    第一讲:教练角色认知
    (一)管理者角色认知
    (二)明确管理者的角色
    (三)厘清教练型管理者的使命
    (四)掌握教练式沟通的三项原则
    (五)管理者的角色
    (六)教练的定义
    (七)传统型管理者与教练型管理者的区别
    (八)教练式的原则
    (九)教练价值
    单元小结
     
    第二讲、管理者觉醒
    (一)心灵认知;
    (二)心灵觉醒;
    (三)心灵突破;
    (四)心灵身份认定方法;
    (五)放下压力,轻松的行长更可爱;
    (六)心灵调节队伍才更有向心力;
    (七)理性情绪疗法;
    (八)与内心的小孩对话;
     
    第三讲教练技术四步地图
    (一)第一步精准目标
    1)教练的智慧修炼;
    2)团队决策方法练习;
    3)穿透团队的“演绎”目标;
    4)精准事实目标法;
     
    (二)练习“发问”与“倾听”的方法;
    1)有效问问题的好处?
    2)有效的教练问题?
    3)如何发问更有效?
    4)观察你的发问习惯
    5)开放式问题的价值
    6)封闭式问题的影响
    7)解除当事人内心防卫的问话技巧
    8)引发当事人深入思考,发现答案的有效教练问题
    9)怎样提升教练的发问能力?
    10)教练问话模式
    11)基本教练问题练习
    12)卓越领导模型分析案例模拟;
    13)教练技术运用的逻辑关系法;
    14)教练的能量提升;
     
    (三)练习回应能力的方法;
    1.观察你的回应习惯
    2.什么是“教练的回应能力”?
    3.为什么企业教练要有回应能力?
    4.企业教练“回应”的三种方式
    5.回应的价值
    6.怎样给予建设性回应
    7.回应的四种方式
    8.管理教练回应实践
    9.讲授法
    10.小组讨论
    11.角色扮演
     
    (四)教练式GROW模型发问话术结构模型
    1.熟练运用教练的对话流程
    2.运用教练教练的对话流程进
    3.行深度沟通
    4.grow模型
    ①goal聚焦目标
    ②reality了解现状
    ③option探索方案
    ④will强化意愿
    5.目标框架
    ①positive-正向的
    ②equilibrium-综合平衡的
    ③controllable-可控的
    smart原则
    度量式问题
    ①衡量无法量化的目标
    ②将模糊的目标具体化
     
    (五)找问题的关键点
    1)三种工具运用;
    2)价值链分析;
    (六)第三步-行动计划的制定
    (七)第四步跟进
     
    第四讲教练技术训练与辅导篇
    (一)企业案例模拟、训练;
    (二)团队问题、解决问题的辅导;
    (三)四步教练技术的结构实操;
    (四)自我教练流程
    (五)教练对象选择
    (六)教练训练表单
    (七)制定行动计划
    (八)三人小组组建
    (九)训后作业布置
    (十)个人行动计划
    企业教练技术培训课程内容
      本课程名称:企业教练技术培训课程内容
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    王云鹏
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