销售团队执行力打造培训

课程大纲：

一、行动创造结果—“干是法宝”
二、执行四大心态—“直击命脉”
遇到问题，总是把责任丢给别人，说成是别人的问题就是自杀！
白天在公司上班，下班试下讨论公司不好，就是出卖自己
公司找你来，就是解决问题，没有问题，你立刻失业
记住这是你的工作，享受了荣誉和薪金，同样也要承担批评和职责

三、执行的前提----服从，要想公司发展，必须学会服从
四、执行三大策略：敢、快、好
五、狼的执行观念：做事简单，不复杂。
六、执行机制打造：提升执行效

七、如何接受并分解企业任务和目标
企业在确定任务目标中遇到的问题
确定目标的方法:制定目标的SMART法；制定目标的5W1H法。
目标设定和分解过程
目标管理的实施力度决定最终绩效
案例：海尔的目标管理

八、应该如何制定任务执行计划
决策树形图
工作分解结构（WBS）à找关键点
责任分配矩阵à找准自己的位置
计划的步骤及内容
制定执行计划的技巧

九、高效完成任务的团队
了解你的部门、同事、自己和下属
学会与不同性格与类型的人合作
把握人的心态
高效团队的组建

十、高效执行任务计划的秘诀
高效的执行工具之一：任务进度计划表
高效的执行工具之二：甘特图
案例
进度计划的实施
专案跟踪

十一、控制任务进度是执行计划的利器
如何使用目标任务书
任务报告
常见的任务进展报告
有效的报告方法
进度控制
A、完成时间控制表
B、制定生产计划之——日程基准表

十二、解决执行任务中的问题
人们面对的三大类问题
传统解决问题方法
如何有效地解决问题
解决问题和方法
A、3U法
B、4M1E法
C、6大任务法

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