杭州企业掌管人课程培训
企业特种部队——用财务结果说话的经营人才必修课
一、问题背景
1、公司的利润浪费一定是经营团队的能力需要提升
2、老板没法真正授权一定是做不到安全授权和放心授权
3、企业失去竞争力一定是经营目标不清晰所致
4、80%的利润盲点一定是经营决策不力
5、企业的折腾首要原因是决策失误
二、主题内容
1、民企最新动态利润管理模式，实现最大回报的经营方法
2、如何建设数据分析系统的56个工具
3、如何设定整套指标监控企业利润的方法和指标架构图
4、企业全价值链决策逻辑图
5、阿米巴模式的落地实操工具
6、企业经营会议的实操演练
三、受训对象
第一梯队：集团或总公司各大部门负责人
第二梯队：事业部总经理、分子公司总经理、产品经理
第三梯队：储备干部、财务主管、人资主管
四、11个必上理由
1. 美国田纳西大学的顶尖管理经营专家研发
2. 中欧、清华、香港大学EMBA学分课
3. 百度、复星等500强企业百万职业经理人的必修课
4. 3天2晚全程带盘实操整体经营的训练课程
5. 用现场实际经营结果告诉您能力的提升
6. 最真实的模拟平台，涵盖产品研发、市场营销、销售、制造、财务、人资
7. 打破部门界线，统一公司目标，用老板的角度看问题
8. 老板真正的解放之路，用懂市场懂投资回报懂业务的经营团队带领企业
9. 企业持续、健康、高效益，高效率的发展拐点
10. 积累了逾3年的经营决策经验，最低成本培养人才
11. 打造一个具备幸福力和成就感的企业
. 财务的成就感：让赢利单位看懂经营报表并指导改善结果。
 人资的成就感：让合适的人放在合适的岗位产生好的结果。
 营销的成就感：让客户通过产品和服务，实现人生的价值。
 生产的成就感：让制造成为公司人的荣誉，同行的标准。
 研发的成就感：让用户离不开我们的产品，艺术化传承。
 老板的成就感：让伙伴通过平台实现人生价值，培养老板集群的组织。
五、课程安排
课程模块 内容 辅导内容
1 经营思维及现状分析 . 从赚钱的逻辑看企业的经营管理
 经营管理的核心思维
 价值链的设计与组织结构的选定
 经营的逻辑次序
 销售演进到营销
 传统职能化管理由来与缺点
 成本中心与绩效指标
 经营模拟环境介绍
2 公司组建与经营目标设定，战略选择和规划，市场分析与选择，产品设计，销售据点设计，生产布局 . 战略，战术
 财务报表
 市场资料分析
 平衡计分卡
 标杆学习
3 产品设计与定价，广告设计与媒体投放，渠道布局、销售团队组建，产能规划，预编财务报表 . 市场为导向的管理架构
 以市场为导向的预算程序
 商业计划书内容
 股票价格计算方法
 财务绩效指标架构图
 以市场为导向的创利结构图
 前后方的关系
 赚钱的与花钱的
 战略落地的三个层级
 财务创利结构图
4 解读财务绩效和市场绩效报告，核算产品、市场、据点各赢利性，竞争对手分析，战略调整 . 撰写商业计划书
. 未来季度战略规划与财务预算
 股票价格计算
 财务绩效指标架构图5 VC谈判、战略达成与经营目标管理，修订战术策略 . 风投简报，谈判股价
 将领个人报酬与公利润挂钩的规划
 变火车为动车
 企业是全体员工创业的平台
 老板的修心
 尤登弘赢利中心管理模式六大支柱
 心得与总结