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    N70016789 组织效能提升——企业运营改善与管理优化 2586
    课程描述:

    西安企业运营培训大纲

    适合人员: 运营总监  
    培训讲师: 李彬
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    西安企业运营培训大纲

    针对问题
    企业做事主线不明,目标不清,无轻重缓急之分。
    企业上上下下虽都忙忙碌碌,但效率低、效益差。
    企业成长发展碰运气、靠机会,过分依赖关系。
    企业经营管理水平不稳定,因人才流失会走下坡路。
    制度打折扣(甚至缺失),做事没规矩。
    例会走形式;专题会会而不议,议而不决,决而不行。
    工作一拖再拖,任务推诿扯皮。
    类似问题重复出现,同样错误一犯再犯,“老大难”问题难消灭。
    企业文化难以形成,无法转变为生产力。
    干部不给力。
    员工智慧难凝聚,经验不分享,更无法转化、沉淀到企业。
    员工干工作推着走,缺乏主动性、执行力。
    人力资源管理工作如同鸡肋,弃之可惜,食之无味。

    课程特色
    实战、实用、实效:让企业运营管理工作化繁为简,易学习、好理解,可执行、能落地。
    书上有的和网络可以搜到的,不讲。
    目标计划
    闭环管控
    一、凡事预则立,不预则废。
    (一)不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失。
    (二)定目标是在统思想、达共识、理思路。
    (三)平衡计分卡(BSC)在中国企业目标设定中的改良落地
    (四)辨析轻重缓急,确定重点目标。
    二、目标分解与计划编制
    (一)使命必达——目标分解的“三条线”
    (二)凝聚智慧,形成合力——计划编制
    (三)步步为营——计划分解
    三、目标计划达成情况跟踪——目标计划闭环管控机制构建与完善
    管理工具:P-D-C-A循环高效应用、平衡计分卡(BSC,中国企业落地实操版)、企业重点工作目标确定双矩阵、EPP企业经营目标分解模型、EPP企业工作计划闭环管控机制、《企业运营状况晴雨表》
    附多个实操案例
    3.0H
    游戏
    课堂讲授
    互动研讨案例分析

    第一天下午
    理顺事
    (Ⅰ)
    四、问题处理与解决
    (一)直面问题,绝不放过。
    (二)对待问题,标本兼治。
    (三)注意方式,关注效果。
    五、让会议成为有力推动工作的平台。
    (一)无效会议是企业巨大的隐形成本。
    (二)让例会不再走形式。
    (三)让专项会议“会而议、议而决、决而行”。
    六、企业知识管理体系构建与完善
    (一)将员工个人经验转化为企业的“组织智慧”。
    (二)让企业历史经验得到传承与再应用,永续提升组织智商。
    管理工具:企业“老大难”问题解决钻石模型(《EPP问题解决任务分工表》)、工作推动数轴、《EPP会议关键事项跟踪表》、案例集、重复性工作模板…..
    附多个实操案例
    3.0H
    课堂讲授互动研讨
    案例分析
    实操演练

    第二天上午
    理顺事
    (Ⅱ)
    七、无规矩不成方圆。
    (一)“制度化”是实现人性化管理的前提。
    (二)让制度得以彻底贯彻、发挥实效的方法。
    (三)让制度成为企业经营智慧的载体。
    八、完善企业运营体系。
    (一)理顺企业“三流”(业务流、信息流、资金流)。
    (二)让工作标准取代员工的责任心。
    (三)明架构、清职责,发挥架构与岗位效能。
    九、让企业文化成为生产力。
    (一)文化是干出来的。
    (二)企业文化建设“五星模型”
    管理工具:企业制度建设六维模型、企业文化建设“五星模型”
    附多个实操案例
    3.0H
    课堂讲授互动研讨
    案例分析
    视频赏析

    第二天下午
    管好人
    十、构建企业级的人力资源管理“大平台”。
    十一、把握企业人力资源管理工作的主线。
    十二、关注企业的重点人群。
    十三、让企业的人与事高效链接、有机互动。
    管理工具:HRSSC(人力资源共享服务中心)、EPP企业人力管理模型、EPP员工绩效管理体系、EPP员工薪酬管理体系、员工流失管控模型、员工工作意愿度模型、核心骨干员工(3K)模型、人才梯队建设模型、3P模型
    附多个实操案例

    西安企业运营培训大纲

      本课程名称:西安企业运营培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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      付款方式
    已开课时间:
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    李彬
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
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