在当今纷繁复杂的咨询界中，如何挑选出适合自己的企业管理咨询顾问成为了一个重要的问题。以下是我的一些观察和经验分享，希望能为大家提供一些参考。

我们将中国大陆的咨询界人士大致分为以下几类：

1. 知名企业背景的“Famousbabies”。这类咨询公司名声在外，牌子大，但往往更注重形式和表面，缺乏实际操作的经验。

2. 纯粹的学院派“Pure professors”。这类人虽然有理论知识，但往往脱离实际，大道理讲得多，实际操作能力欠缺。

3. 纯粹的经验派“Pure practitioners”。他们有着丰富的实际操作经验，可以为企业提供具体的解决方案。

4. 半瓶子水的“Half Bottles”。这类人有一定的实际工作经验，但专业知识不足，往往什么都能做，但什么都不精。

5. 万金油的“Gotones”。这类人啥都懂，啥都能说，但往往缺乏深度和专精度。

6. 有经验的专家“Experienced Experts”。这类人既有丰富的实践经验，又有较高的理论水平，是业界的楷模。

在挑选咨询顾问时，我们应该根据自己的企业实际情况和需求，选择能够真正为我们提供有价值服务的咨询顾问。免责声明：此文并非是为“打击别人，抬高自己”，只是一种客观分析，如有曲解，并非本意。

二、如何成为一名企业管理顾问

要成为一名成功的企业管理顾问，除了具备专业的知识和技能外，还需要具备良好的沟通能力和人际关系技巧。以下是一些建议：

1. 掌握基本技术。包括专业知识及能力，这是你给客户带来价值的基础条件。你需要研究自己的教育背景及职业经验，找出自己有别于他人的地方。

2. 提高沟通能力。对话、演讲、写作、倾听等都是优秀企业管理顾问应具备的素质。尤其是沟通能力，往往被认为是最重要的技巧。

3. 定义并解决问题。顶级企业管理顾问认为首先要定义问题，然后帮助客户寻找解决方案。能够展示你解决问题的能力是非常重要的。

4. 推销自己。无论你的能力有多独特，如果你不能有效地推销自己，那么你就无法赢得订单。你需要像成功顾问那样有效地讲述自己的故事。

5. 建立良好的人际关系。人际关系的技巧包括你的举止、态度以及你是如何被外部世界认知的。要想成功，你必须建立公信力使别人信服你。

6. 掌握业务管理技巧。无论是技术背景还是沟通能力，都需要通过业务管理的技巧来使你的咨询业务持续下去或不断带来收益。

三、如何运作企业管理咨询公司

如果你想开一个企业管理咨询公司，以下是一些建议：

1. 定位。首先你需要定位你的管理咨询公司是做哪一部分的，是战略咨询、人力资源咨询、财务咨询等。

2. 学习与考取证书。建议先学习管理咨询方面的知识，并考取相关的管理咨询师证书，这样可以帮助你更好地了解管理咨询行业的运作流程。

3. 组建团队。一个好的咨询公司需要一个专业的团队，包括顾问、项目经理、行政人员等。

4. 营销与推广。你需要通过各种渠道进行营销和推广，让更多的人知道你的公司和服务。

5. 提供优质服务。最后但同样重要的是提供优质的服务，只有当你的客户满意你的服务时，你的公司才能持续发展。

以上三个主题的文章已经基本符合您要求的字数，希望对您有所帮助。关于内训与拓展培训的考量及咨询公司的选择

一、寻找内训与拓展培训服务的重要性

不论是通过引荐、电话还是网络搜索，选择从事内训和拓展培训、教育咨询、管理资讯咨询等相关服务时，都必须高度注意。在国内，这些服务均可由不同类型公司如教育咨询公司、人事外包公司及猎头公司提供。但由于工商注册和企业名称上的复杂性，往往难以对其进行精确分类。

确实，现在市场上不少公司虽声称自己为咨询公司，但并不真正从事咨询业务。它们更多地是在市场竞争中分一杯羹，对企业的实际需求并不太关心。这些公司往往注重商业包装，而非实质性的咨询服务。相较之下，一些有实力的咨询公司更注重实力展示，不追求表面的包装。

二、选择优秀咨询公司的考量因素

选择一家优秀的咨询公司，无论是对公司还是对员工都有极大的帮助。比如我们目前合作的这家咨询公司（此处不提名称，避免成为广告），其专业性和实效性给我们带来了很大的帮助。在选择咨询公司时，应考虑以下几点：

1. 了解其成功案例、沟通案例的问题分析、解决思路、实施方法和障碍解决等具体细节。

2. 与真正到企业服务的顾问沟通，评估顾问的个人知识体系、从业经验、主持案例、知识深度和宽度、个人素质与素养及咨询责任心。

3. 邀请多家实力相当的咨询公司到公司进行现场诊断，看其发现和分析问题的能力。

三、费用与商务谈判的注意事项

在前期选择咨询公司时，不要过多关注商务谈判，而忽略了后续服务模式、方法和顾问等管理要素的评估。不要一味的追求低价，有些公司将咨询服务费用压得很低，可能会影响到服务质量。有些专案需要到相关机构进行资质申请。

四、企业管理咨询的重要性与开发客户的方法

企业管理咨询公司在企业发展中的作用不容忽视。如知本咨询这样的团队，由知名大学管理学专家组成，能为企业提供最符合其需求的管理知识。开发客户是咨询公司的重要工作，除了传统的面对面拜访和宣传方式外，还可以通过公开课程或小班课邀请客户参加培训课程，与专家进行充分沟通，从而确定目标客户。

五、企业管理咨询公司的角色与作用

企业管理咨询公司通常扮演“企业医生”的角色，帮助企业诊断问题并寻求解决方案。他们不仅提供策略和建议，还可能代理或自产一些产品或服务。海尔集团等成功企业都有与著名管理咨询公司合作的经验。

六、总结与建议

在一个竞争激烈的市场中，鉴别真正有实力的咨询公司或顾问是有难度的。建议企业在选择时慎重考量，多做调研和实地考察。企业管理者也应不断学习，提高自身的管理能力，与咨询公司共同为企业的发展贡献力量。少做收入，多做费用，保持微利或不盈利的策略也有助于企业在市场中保持竞争力。

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