北京班组长执行力培训

课程大纲
一、现场管理技能提升
现场主管的职责及作用
现场主管的正确观念与心态
现场主管应该怎样教导和培训下属
生产现场必须管理之事项
现场主管的管理功能
生产现场管理目标设定
现场主管委派及工作督导
如何凝聚班组的团队精神
如何带领团队完成各项工作任务
工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区
如何与上司、同事和部属沟通和相处
沟通游戏及讨论

二、现场管理质量，成本的要点
5S实施的重点，难点及解决之道
有效地管理生产现场的成本
工厂中常见的浪费及控制
怎样让问题看得出来-目视管理的执行
现场管理的金科玉律-凡事问5个为什么
有效地管理生产现场的质量
有效地管理生产过程
有效地协同其他部门共同处理现场问题。
学员提出本企业问题案例讨论，讲师分享解答

三、员工绩效考核实务
绩效考核方法的选择--目标考核法
Q.C.D.M.S五大目标的制定
SMART原则和员工KPI的制定
不同岗位员工的KPI设置实际操练1）.根据不同的岗位设置不同的KPI2）.KPI的描述让员工一目了然,3).设置KPI与员工进行沟通到位
绩效评价与纠偏1）.员工自评，2）.横向部门评价，3）.管理者进行评价
绩效评估时常见的偏误
绩效沟通和绩效面谈技巧（,学员进行角色扮演）
绩效反馈和绩效改进计划
工作绩效改进方案和绩效改进指导
绩效辅导关键技术和绩效辅导员工的办法
讲师担任制造部经理时，实施的全体员工考核实际案例分享

四、员工激励实务
部属的激励：比马龙的故事
让你的部属产生动力
真诚关心部属
奖励员工方式的五种基本类型
五个奖励标准
抢先一步激励
通过培养成就感来激励下属
四种不同类型下属的激励技巧
赏罚之道要点
关于一分钟表扬和一分钟惩戒
激励部属工作意愿的理论与方法。
工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
讲师担任制造总经理时，实施的工厂员工激励的实际成功案例分享
生产现场产品的质量管理
改善的起点及改善的模式

五、执行力：战斗力、竞争力、决胜力
执行的态度--没有任何借口
执行力的标准--按质按量完成自己的工作任务
执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。
执行力要会执行的人，在岗位上称职的员工。
执行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，
执行力就是在每一个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一丝不苟的执行。
让自己有很好的执行力。
在工作中，要始终保持紧张感。
对细节要坚持，对每一件事情都要彻底把它做好。
学员提出与本单元相关问题，老师分析解答

六、打造自己执行力
要时时有危机感
“认真第一，聪明第二”
.培养自己良好的工作和学习习惯
.培养自己优秀的执行力
执行的保障。
敬业乐业，追求事业的成就
兑现承诺不惜一切，保持信誉
学员提出与本单元相关问题，老师分析解答

七、生产现场的质量管理
质量保证与品质成本
质量保证体系的建立与维持
PDCA质量管理循环
如何计划：安排每天/周/月的工作
如何实施：提高员工的执行力
如何检查检查现场的要点
如何改进；不断改善质量
防止批量质量事故的发生的五个方法
生产现场产品质量的控制六项措施
讲师工作企业质量管理实际案例讨论与分析

八、生产现场问题的分析和解决
异常问题与解决问题的思考点。
问题处理的分析方法及解决问题方法。
挖掘问题的类型和问题的再认识。
QC七大手法
问题改善的七大步骤
现状把握
原因分析
要因分析
诊断过程的手法
改善对策提出与评价
改善案例实施
效果确认
标准化
讲师自己利用QC七大手法问题改善的七大步骤解决生产质量问题的实际案例分享

北京班组长执行力培训