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    N70017784 互联网+时代卓越培训体系构建特训营 2646
    课程描述:

    培训体系构建上海深圳公开课程培训班

    适合人员: 培训经理  
    培训讲师: 李军
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    培训体系构建上海深圳公开课程培训班 

    【课程收益】:
    1.熟练掌握构建互联网+时代高效培训体系的理念和方法,融入互联网+时代,跟上培训行业时代发展趋势
    2.对互联网+时代培训运作(需求、预算、计划、实施和评估)进行高效管理,搭建好自己服务公司专业的培训体系,快速提升专业度,得到领导的肯定
    3.掌握微课程的设计与管理,实现互联网+时代课程资源的开发与共享
    4.如何构建培训信息化管理平台,通过互联网+时代大数据,解读专业的培训报表(费用报表、课时报表、评估报表、讲师报表等)

    【课程大纲】:
    第一单元 互联网+时代的培训管理
    1.传统的培训体系面临的挑战和出路
    2.互联网+时代的培训体系构建的必要性
    3.互联网+时代培训员工与培训管理者的角色认知
    员工:从被动接受到主动参与;从当前的培训需求到终身的学习管理
    培训管理者:从权威的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人
    4.互联网+时代培训需求的变化
    l 大数据时代
    l 个性化
    5.互联网+时代培训资源的多元化
    6.培训实施的碎片化(微课程、微信公共资讯信息平台)
    7.如何实现培训管理平台的系统化、专业化与信息管理的数据化

    第二单元 互联网+时代培训体系构建之培训需求分析
    1.静态需求和动态需求
    2.培训需求鉴定的五种方法
    【案例分析】某500强企业典型岗位的静态需求
    【实战演练】静态需求鉴定练习(结合静态需求的分析方法,以及你所在公司岗位现状,梳理出自己公司重要关键岗位的静态需求)
    3.从静态到动态的需求分析逻辑关系一览图
    4.动态需求分析三大原则和六种方法
    【案例分析】动态需求分析案例
    5.用数据说话:培训需求的量化管理
    【案例分析】培训需求量化的结果及其解读方法
    【实战演练】培训需求量化分析练习、点评(结合静态需求的量化方法,以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状,量化出重要岗位或部门的培训需求)

    第三单元 互联网+时代培训体系构建之课程体系
    1.互联网+时代,培训课程体系的分类原则及方法
    【案例分析】互联网+时代的培训课程体系
    【实战演练】课程体系设计练习(结合课程分类的原则和方法,以及你公司的课程现状,帮助你梳理出自己的课程体系)

    第四单元 互联网+时代大数据构建与培训管理KPI
    1.培训管理进入大数据时代
    2.培训管理常见的KPI指标
    3.培训管理KPI分类及计算
    【案例分析】培训管理KPI定义、公式及其应用
    4.如何构建培训管理的KPI数据模型
    5.互联网+时代培训数据的作用
    6.培训大数据应用:互联网+时代,终身学习管理
    【案例分析】培训管理常用的数据解读

    第五单元 互联网+时代培训体系构建之培训计划制定
    1.互联网+时代,培训计划的特点
    2.培训预算及其要求
    3.如何制定培训预算
    【案例分析】某500强企业互联网+时代的培训计划
    4.培训计划制定流程、方法、工具和数据分析
    【实战演练】培训制定和推广练习、点评(结合培训计划制定流程,指导你制
    定自己公司的培训计划,并完成计划推广方案,制定培训计划分析报告,以便
    向领导层和老板汇报)

    第六单元 互联网+时代培训微课程设计与开发
    1.微课程的六大特点
    2.微课程有效开发的流程
    【案例分析】微课程一二三
    【实战演练】微课程开发练习和点评

    第七单元 互联网+时代培训体系构建之培训实施与评估管理
    1.互联网+时代柯氏培训评估理论新解
    【案例分析】真正的三、四级评估实例
    【实战演练】三、四级培训评估练习和点评(设计一次学员公司课程的三、四级培训评估方案,并模拟实施)
    2.互联网时代的培训报表
    3.培训档案的管理,记录及报表
    4.常见的培训报表大数据解读
    5.如何利用互联网思维组织内部培训氛围的营造

    第八单元 互联网+时代培训体系构建之实战演练
    依据演练案例,设计A企业在互联网+时代培训体系构建方案,要求:
    1.构建课程体系
    建立A企业的课程菜单
    2.设定A企业岗位静态需求(以重点岗位为主)
    3.制定A企业的培训计划
    需求到计划:确定你公司的需求(按部门、职位类型、职位级别来查询)
    按照需求制定培训计划
    4.执行和管理你公司的培训计划(请思考如何加入互联网+特点的元素)
    思考:如何自动向学员发送培训邀请函
          如何让系统打印学员席位卡
          如何利用移动平台培训签到
          如何完成在线培训评估
          如何自动生成你公司的专业培训报表(如课时报表、评估报表、讲师报表)
    5.知行合一:改变才是硬道理——课后行动计划

    培训体系构建上海深圳公开课程培训班
      本课程名称:培训体系构建上海深圳公开课程培训班
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2016-11-25
       上海
    •  2016-11-18
       深圳
    •  2016-03-26
       深圳
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    李军
    会员可见
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