课程背景：
当人们习惯将目光聚焦于企业家的磨练和提升上，却往往忽视了企业中另外一个至关重要的群体——中层以上管理人员。事实上，中层以上管理人员的作用无可替代，他们即是企业决策的接受者，更是企业决策的执行者。铸造一个具有共同愿景、符合企业核心战略发展的精英中层以上管理团队，已经成为企业持续发展的重要战略资产和核心竞争能力。

 

课程目标：人的行为价值塑造，咨询顾问式培训体系的总纲定位。创建智慧型企业，变革成本瓶颈、管理瓶颈、效益瓶颈，打开精细管理之门的说明和提示。
课程成果：通过咨询顾问式培训，使企业管理者认识自己、认识企业、认识企业瓶颈变革的途径和方法。从而获得人性管理、人心管理、人智管理的人的行为价值塑造的企业效益价值保障的体系完善和成本下降、效益提升的基础保障作用。

 

课程特色：
本课程为人的行为价值塑造的总纲课程。为人的行为价值塑造的咨询顾问式培训，开启提示、导引的说明和介绍。人的行为价值的系列课程，是网络、书本所没有的现代企业管理的最新成果，是通过对日本、德国经济和企业管理考察近五年，针对中国中小企业的成本瓶颈、管理瓶颈、效益瓶颈，所实施的瓶颈变革的系列课程。

 

思考题：
1、 企业销售的是什么价值？
2、 企业的成本竞争力在哪里？
3、 人的行为价值是什么概念？

 

课程大纲：
一、没有人别谈世界，没有人的行为价值，别谈企业管理。
1、人不全是自然本性的动物
2、知识、智慧是什么？
3、人性、人心、人智管理是企业管理的出发点，又是目的地。

 

二、中小企业必须经历的三个阶段
1、创业阶段的特点
2、执行、控制阶段的特点
3、扩张阶段的特点

 

三、识人、用人、管人，还要培养人
1、中小企业的培训纠结
2、天底下最难的事情是什么？
3、识人、用人、管人的行为价值。
日本、德国中小企业管理经验的介绍
人的行为价值塑造的案例分析与讨论。（智慧人生、智慧企业）
为什么日本、德国的中小企业不死亡，而中国的中小企业没有退路？
为什么高学历人才，并非能够成为企业家、成为成功的企业管理者？
为什么中国不缺乏创业者，而匮乏优秀的企业管理者？