一、    当今时代的产业发展与变革
1.    全球大变革时代的产业特征及趋势
大变局时期对产业变革的影响
未来10年内产业变革的格局
产业链资源的整合趋势
2.    培养企业家的环境扫描能力
对所属行业与自身企业的环境评估
案例分析：缺乏创新，企业巨人终被时代抛弃
3.    对变革的常态管理
4.    复杂环境中的行动——现在该做什么？
5.    案例分析： 变革借鉴，那些成功可以复制？
二、    全球化时代中小企业的转型升级
1.    转型升级为企业带来的挑战和机遇
案例：研发小团队撬动产业大变革
2.    如何判断转型的信号和时机？
苏宁的成功转型
3.    成功转型企业的五大特征
案例分析：IBM转型之路
4.    中小企业变革转型的制胜关键
主动转型，突破瓶颈
构建灵活运营
重塑客户关系
案例分析：生产做减法，服务做加法
三、    转型期的领导力
1.    企业家转型：重塑企业家精神，创新领导体制
2.    知行合一，打造组织领导力
3.    放宽眼界，打造创新领导力
4.    借鉴延展，打造跨行业领导力
5.    企业文化，打造持久领导力
6.    案例分析：中粮的领导力模型
讲师介绍：柳瑞军
柳瑞军，系统管理创新培训专家、清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，擅长对管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，思维开阔，授课生动。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！

擅长培训领域：领导力创新、管理创新、创新思维训练、变革管理。