任何企业做强做大，离不开战略选择和组织能力这两方面的成功。通常我们企业所选择的细分行业都是具备很大的潜力，但为什么企业发展到一定阶段，业绩徘徊不前，组织效能低下，究其原因就在于组织能力的不足，致使企业规模受制于市场竞争，内部面临新老员工“青黄不接”，发展后劲堪忧的局面。因此，企业的组织系统升级，苦练内功，在企业可持续发展过程中起到至关重要的作用。

近日，广东和鑫达电子股份有限公司（以下简称“和鑫达”）携手远大方略启动《组织系统升级》咨询项目，加强企业经理管理能力，激发组织活力，推动企业突破瓶颈快速成长。

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项目启动会

和鑫达董事长喻董

公司成立十一年来，始终坚持以变应万变的经营策略，实现了三年一小变，五年一大变的经营目标，现在我们迎来第二个十年，我们邀请了远大方略项目组入驻，借外部智慧来进行组织变革，此次组织变革有 三个关键词：重构、改革、蜕变。接下来，我们的管理团队要积极配合远大方略的老师们，将科学的策略和实用方法结合企业的实际情况落地实施，并能学会举一反三，让项目成果可承接并长期产生价值。

远大方略项目组

启动会上，远大方略项目组老师首先向和鑫达对远大方略的认可表示感谢，和鑫达是一家非常优秀的公司，相信通过此次《组织系统升级》咨询项目的开展，做好组织体系建设，强化组织能力输出。会议上，项目组老师对此次给和鑫达定制的改善计划也进行了讲解，此次项目两大核心在于以组织系统重塑推动团队执行力和团队氛围改善，以生产计划链拉动品质和生产交付能力改善。远大方略有专业的老师，但是整个计划的落地实施还需要大家的共同配合，希望大家能够支持老师的工作，推动此次《组织系统升级》项目顺利开展。

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辅导项目简介

广东和鑫达电子股份有限公司是一家专业生产 PCB 制造厂商，公司主要以双面及多层板为主，内层月产能130万ft2，压合月产能100万ft2。公司具有先进的进口生产设备，拥有丰富管理经营的团队，团队骨干成员在行业内工作经历均已超过十年，是一支专业性强，管理先进，体系优良的管理团队。

公司以最大限度满足客户的要求，不断开发和改进产品，以“和谐，效益、发展” 为公司宗旨，以客户满意度作为公司衡量一切工作的标准。经过全员努力，质量管理体系运行通过ISO/TS16949 认证，产品安全性能通过UL专属认证。公司坚持以高端的品质、快捷的交期、完善的服务、良好的信誉、灵活的营销作为赢得客户 的根本；公司凭着持续改进、缺陷预防、减少变差、满足客户产品需求，实现合作共赢！

△公司产品（部分）