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    产品研发管理咨询服务行业的现状与思考
    讲师:康青      浏览次数:2414
    产品研发管理咨询服务行业的现状与问题,每个人都在基于自己的经历、经验、最佳实践、个人情怀、认知与格局,谈论一些感悟和体会,可以说是仁者见仁,智者见智,本人分享以下: 1、传道多,解惑少:多是学院派,理论研究当道,研究成果当作解决方案卖钱,号称行业标杆研究,能够激发情怀,什么企业家精神,行业最佳实践,可谓事后诸葛亮,事前糊涂仗。沉迷于讲故事,大厂的故事,总能给自己脸上贴金,就像陈某花,书出得多

    产品研发管理咨询服务行业的现状与问题,每个人都在基于自己的经历、经验、最佳实践、个人情怀、认知与格局,谈论一些感悟和体会,可以说是仁者见仁,智者见智,本人分享以下:

    1、传道多,解惑少:多是学院派,理论研究当道,研究成果当作解决方案卖钱,号称行业标杆研究,能够激发情怀,什么企业家精神,行业最佳实践,可谓事后诸葛亮,事前糊涂仗。沉迷于讲故事,大厂的故事,总能给自己脸上贴金,就像陈某花,书出得多,事成得少,故事讲得好,既能提高自己的身份,又能让受众听得饶有兴趣,余味无穷,听完故事后的普遍效果就是“一听就会,一试就废。”;属于个人IP,独行侠一类的,背景高光,通过讲课,获得咨询机会,三年不开张,开张吃三年;咨询项目实施过程中,指点多,要求多,示范少,效果差,公司决策层被忽悠得一楞一愣;企业基层团队不堪重负、怨声载道;企业中管理层关注的经营绩效指标的没有起色,最后,咨询项目不了了之,成为烂尾楼,企业一日回到咨询前,企业苦之久矣。

    2、强授业,弱解惑:多是所谓的实践派,内心想做好咨询,困于知识不全,经验不足,方法不当,有心无力;大厂背景,只是带出了大厂资料,难以活学活用,犹如“拿明朝的剑,斩清朝的官”,没有深入企业业务,浅尝辄止,难以解惑,其理念、方法、工具、表单模板、流程、制度统统都是死搬硬套,味如嚼蜡,遇到问题,唯有搪塞;基本上是一些草台班子,通过各种渠道、关系、努力获得咨询项目线索,一起打项目,一起做项目;知识结构单一,缺乏实践,现学现用,糊弄交差,咨询内容必要性是有的,但是用起来很费劲,企业团队削足适履,工作效率降低不少,最后,一了了之,或者不了了之。

    3、重宣传,轻专业:PUA式市场开拓,企业决策层攻关能力强,打鸡血,大厂高管,专业精英,团队作战,切入点好,善于画饼,工于包装,华而不实,指点江山,缺乏实践;上得来,下不去;沉不下心,弯不下腰,双手不沾阳春水,集中了学院派的和实践派的优点和缺点,对标国际咨询标杆,商务费用高昂,实际产出不匹配,高潮之后,总有失落,不值,无奈何,留下一地鸡毛。

    4、行业思考:基于以上现状与问题,理想的行业清流是重务实,轻务虚,扁鹊三兄弟的完美结合,是以企业问题和目标为导向,深入调研,了解企业业务价值流的现状与问题,理解企业决策层的核心诉求,识别管理层当务之急,体会项目基层团队的切身之痛,制定适宜的咨询项目解决方案,按照科学、系统、有效的咨询服务方法论,参与企业业务活动,与企业项目团队一起基于现有实际,优化、改进、制定的方法、工具、表单、模板、流程、制度,并进行发布、试点项目运行,针对企业项目团队,实施赋能和认证,为企业搭建一套组织体系,培养一批专业人才,并得以持续优化改进,授之以鱼,授之以渔。

     
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