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    N70019153 卓越绩效管理体系建立——企业内涵式成长解决方案 2592
    课程描述:

    上海卓越绩效管理培训

    适合人员: 人事经理  
    培训讲师: 王小刚
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    上海卓越绩效管理培训

    课程大纲
    第一讲 企业为什么需要绩效管理
    【问题讨论】请您从自己的经验和感受出发,想想企业为什么要实行绩效管理?
    一 中国成长型企业转型三步曲
    二 中国成长型企业经营者的六大困惑
    三 中国成长型企业的八大挑战
    Q&A(问题与解答)

    第二讲 卓越绩效管理体系
    一 什么是绩效管理?
    二 绩效管理运作流程
    三 绩效管理与PDCA循环圈
    四 绩效考核与绩效管理的区别
    五 员工绩效考核模式
    Q&A(问题与解答)

    第三讲 绩效指标体系设计
    一 如何设计企业级KPI?
    案例:如何设计公司级KPI?
    案例:公司级KPI如何分解到部门?部门级KPI如何分解到岗位?(讲解、模版演示)
    案例:跨部门之间如何设计KPI?
    二 KPI体系建立方法之一:流程分析法演示
    三 KPI体系建立方法之二:职责分析法演示
    案例:如何给销售人员设计KPI?
    1)哪些岗位适合用KPI考核?
    案例:如何给行政人员设计GS?
    五 GS(Goal Setting)工作目标设定
    1)GS是什么? 2)哪些岗位适合用GS评估? 3)如何提炼GS?
    Q&A(问题与解答)

    第四讲 考核指标定义与考核表设计
    一 定义KPI需要明确的因素
    案例:如何设计公开公正公平的绩效考核表?
    二 如何设计KPI考核表?(讲解、模板演示)
    三 如何设计KPI的权重?(主观经验法、层次分析法)
    四 如何设计KPI的目标值?
    五 如何设计KPI的评分标准?线性增减法、间隔增减法、正反比例法、阶梯增减法、减分法
    案例:如何从月工作计划中提炼GS?
    六 如何设计GS评估表?(讲解、模板演示)
    Q&A(问题与解答)

    第五讲 绩效管理制度设计
    一 员工绩效结果如何分等级?(强制分布法、绩效分数换算法)
    案例:如何针对员工强制性排名进行二次纠正?
    二 绩效结果如何应用于薪酬管理?(讲解、模板演示)
    案例:如何发放员工绩效工资?
    三 绩效结果如何应用于员工职业发展?(讲解、模板演示)
    案例:某集团公司员工曹德敏的晋升考核
    Q&A(问题与解答)

    第六讲 绩效面谈与绩效辅导
    一 什么是绩效面谈
    案例:秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误?
    二 绩效面谈的技巧
    案例:张主管在绩效反馈中犯了哪些错误?
    三 绩效结果反馈
    案例:刘洋总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪?如何制定绩效改善计划?
    四 绩效改善计划
    Q&A(问题与解答)

    上海卓越绩效管理培训

      本课程名称:上海卓越绩效管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    王小刚
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