课程收益
一、理解预算的本质和作用，了解预算管理的发展趋势
二、了解有效预算管理体系的主要特点，学会如何构建有效的全面预算管理体系
三、掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模
型与方法、预算编制方法等
四、了解如何构建有效的预算执行与监控体系，掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能
五、掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法，学会如何有效进行项目考核与奖励
六、学习先进企业的预算管理最佳实践
课程大纲
单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系
1、预算的本质和作用
2、预算管理的发展趋势
3、有效预算管理体系的六大特征
4、如何构建有效的全面预算管理体系
【案例解析】企业预算管理体系设计的最佳实践
单元二、预算编制的具体操作实务
1、预算编制逻辑与框架模型
2、预算编制的基本要求与总体原则
3、预算编制模式与方法的选择
4、年度预算目标的确定
5、关键预算编制方法及案例分析
6、预算编制实务中需注意的问题
【案例解析】如何进行年度预算的编制
单元三、全面预算的跟踪及分析
1. 差异分析的重点和方法
2. 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3. 如何建立有效的预算分析体系
4. 在不可控因素出现时如何调整预算
单元四、全面预算的有效执行与控制
1. 预算与执行脱节的原因分析
2. 预算的考核管理和激励机制
3. 用预算控制成本费用的关键点
【案例解析】如何用预算控制成本费用
4. 通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
5. 预算执行中的常见行为剖析及案例分析
单元五、全面预算的考核
1、预算的考核管理和激励机制
2、预算考核与奖励方案的设计
3、如何进行项目考核与奖励
【案例解析】预算考评的方案设计
讲师介绍：倪明勇
工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师
原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人
原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师
原深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计
现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监