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    N70019458 变革时代的企业精细化管理实践 2589
    课程描述:


    深圳精细化管理的培训

    适合人员: 中层领导  总经理  总裁  副总经理  
    培训讲师: 郑健
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    课程背景
    改革开放三十年,我国经济取得了举世瞩目的巨大成就,中华民族以崭新的姿态傲立于世界的东方,国人为之精神振奋和由衷自豪,旅居海外的侨胞们也无不为之扬眉吐气!
    但是,美国次贷引发的全球性经济危机,暴露出的我国出口导向型经济结构的严重失衡、企业核心竞争力相对薄弱、转型升级和自我创新能力不足等诸多问题,尤其高投入、高能耗、高污染和低附加价值的粗放型模式,已成为制约我国企业可持续发展的严重障碍与桎梏,尤其在经营管理的科学化、精细化程度上与发达国家的先进企业相比,我们存在很大的差距。我国经济增长中对能源的消耗量大于GDP总量比我国多两倍的日本(石油除外),我国经济增长的成本高于世界平均水平25%以上,我国每创造1美元产值所消耗的能源,是美国的4.3倍,德、法的7.7倍,日本的11.5倍!

    当前,全球化竞争格局已是大势所趋,企业精细化管理成为后金融危机环境下企业生存和发展的必由之路,成为下一阶段企业变革和转型升级的重要内容!由于中国是一个有着几千年古老文明的政治化大国,所以我们从来就不缺少雄韬伟略的战略家,却一直缺少精益求精、认真做事的人,“差不多”是我们最为典型的口头禅,这种传统的思维定势成为制度流程设计存在严重缺陷的文化基因,而马马虎虎的行为习惯又成为执行效果层层打折的必然结果!为此,我们必须下大力气树立精细化管理意识,培养干部和员工一丝不苟、关注细节的职业化精神,培养重视数据、强调量化的思维习惯,改变观念,从我做起,在细微之处下功夫,不折不扣的执行规章条款,把每一件看似细微的小事做到位。唯有如此,我们才能真正打造出优秀的人力资源团队,增强企业核心竞争力,在未来更为激烈的全球化商战中障显优势,打造出基业常青的国际品牌!如果我们能达到这样的效果,则实现中华民族伟大复兴的理想才真正会有希望!

    课程目标
    学习《变革时代的企业精细化管理实践》课程,要实现以下三个目标:
    目标一:通过本课程中有关形势分析和变革时代主要特征等章节的学习,使学员充分了解全球化背景下的宏观经济大趋势,尤其对金融危机后企业面临的竞争环境新特征有了较为深刻的认知,从而增强对企业变革与管理创新的内在动力,进而充分认识到导入企业精细化管理的必要性和紧迫性,为学习精细化管理理论知识打下良好的思想基础。
    目标二:通过本课程中有关精细化管理内容的学习,结合相关案例的现场分析,使学员系统地掌握有关企业精细化管理的基础理论,包括精细化管理的主要概念,精细化管理的基本原则和宗旨,精细化管理的主要方法和实践中的具体步骤,其中包括模型、流程、步骤、技巧、图形、表单、样例、模板等诸多内容。
    目标三:通过本课程中相关教学案例分析和现场进行的一些模拟练习,使学员掌握企业导入精细化管理必须进行的若干步骤,并能把所学的实践方法机动灵活地应用于本职工作,在执行层面上为企业精细化管理的实践提供具体而有效的服务,从而体现出培训教学活动对所在企业的真实价值和作用。

    课程纲要(2天12课时)
    案例导入课程
    ——因小失大的经典案例
    全球化竞争与宏观经济的未来
    ——从全球化背景下的金融危机讲起
    ——INTERNET与与知识经济时代
    ——下一个三十年中国的大趋势
    ——适者生存:永恒不变的法则
    ——精细化是市场竞争的必然结果
    ——结论:全面精细化,我们别无选择

    精细化管理时代的到来
    ——价格趋同与产品高度同质化
    ——边际效益递减导致利润率大幅下降
    ——国内企业进入发展的瓶颈期
    ——精细化管理应提升到战略的高度
    A、培育精细化管理的文化基因
    B、创建精细化的制度与流程体系
    C、打造执行细节的新型人才队伍
    D、导入精细化管理的运行体系
    案例:丰田汽车的精打细算

    知识经济时代企业的五大转变
    ——管理从随意化到规范化转变
    ——由经验型管理到科学型转变
    ——从外延式增长向内涵式增长转变
    ——从机会型企业向战略型转变
    ——从粗放型经营向精细化管理转变

    精细化管理的特征和原则
    ——把握精细化管理的基本特征
     A、精  B、细  C、准  C、严
    ——精细化管理的三个前提
    A、立足于市场导向
    B、立足于财务数据 
    C、立足于素质训练
    ——精细化管理的四个原则
    A、数据化原则  B、操作性原则
    C、底线原则    D、交点原则

    实践精

    专家介绍
    郑  健 教授
    企业管理咨询专家,普莱斯顿大学DBA工商管理博士,香港国际管理培训学院教授,中山大学、浙江大学、深圳大学、华南师范大学客座教授,中国企业联合会培训中心特聘教授。
    郑教授从事企业管理培训及咨询顾问工作多年,在企业管理机制改善、人力资源制度体系建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验,曾应邀在清华大学、复旦大学、中央财经大学、上海交通大学、四川大学等院校讲授EMBA课程,主讲《管理学》、《人力资源管理》、《组织行为学》《领导艺术》等。在全国各地作过近百场报告会,曾为美国耐克中国机构、松下电器广州公司、德国汉高中国机构、友邦保险、中国民航总局、中国石化、中国石油、中国移动、交通银行、盐田港集团、深圳航空、中兴通讯、富士康企业集团、美的集团、海信集团、北京国电集团、福建电信实业集团、南昌电力集团、湘火炬、鞍钢集团、太钢集团、中航地产、招商地产等数百家知名企业进行过培训或咨询。郑教授讲课观念新颖,层次清晰,案例丰富,表达生动,互动性强,受到企业广泛欢迎。

      本课程名称:深圳精细化管理的培训
    参加课程日期:    
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    郑健
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