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    N7002150 卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 2718
    课程描述:

    企业精益转型课程培训

    适合人员: 中层领导  新晋主管  
    培训讲师: 文放怀
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    企业精益转型课程培训

    第一讲:企业精益转型(TTL)导入准备
    阶段0:企业精益转型(TTL)导入培训
    一、构建精益企业愿景
    二、树立企业精益转型的紧迫性
    三、精益企业转型范式介绍培训
    四、企业精益转型(TTL)管理层承诺
    五、获取高层管理的支持与批准

    第二讲:企业精益转型(TTL)实施准备
    阶段1:企业级实施准备
    一、建立一个操作实施精益团队
    二、制定实施策略
    三、制定一个计划以解决劳动力变化
    四、更改地址现场特定的文化问题
    五、培训关键的人
    六、建立精益企业目标KPI指标

    第三讲:企业精益转型(TTL)精益价值
    阶段2:定义价值
    一、选择最初的实施范围
    二、定义客户
    三、 定义项目质量、进度和目标成本

    第四讲:企业精益转型(TTL)精益价值流
    阶段3:定义价值流
    一、记录当前状态价值流
    二、产品和信息流的图表
    三、操作运动的图表
    四、工具运动的图表
    五、收集基线数据

    第五讲:企业精益转型(TTL)精益系统设计
    阶段4:精益生产系统设计
    一、 开发未来状态价值流图
    二、确定节拍时间要求
    三、 审查制造/购买决策
    四、规划新布局
    五、集成供应商
    六、设计可视化控制系统
    七、估计和证明成本
    八、计划TPM系统

    第六讲:企业精益转型(TTL)实施流动
    阶段5:实施流动
    一、实现过程控制
    二、实施TPM
    三、实施自查
    四、消除/减少浪费
    五、多能工培养
    六、规范操作
    七、减少设置时间
    八、防错流程
    九、实施单元布局
    十、实现目视管理

    第七讲:企业精益转型(TTL)实施拉动
    阶段6:实施拉动
    一、选择适当的生产系统控制 机制
    二、力求单件流
    三、平衡生产流程
    四、与供应商链接
    五、拉下存货
    六、重新部署

    第八讲:企业精益转型(TTL)尽善尽美
    阶段8:尽善尽美
    一、 优化质量
    二、制度化5S
    三、 团队开发
    四、研究所有的改善活动
    五、消除系统障碍
    六、 TPM展开
    七、 评估目标指标
    八、采用精益成熟度评估进展情况

    第九讲:企业精益转型(TTL)系统突破
    阶段12:精益企业系统突破文化转型
    一、精益系统十倍突破战略11讲思维导图
    二、精益六西格玛思维导图
    三、精益供应链思维导图
    四、六西格玛设计思维导图
    五、精益创新设计思维导图
    六、瓶颈管理思维导图
    七、项目管理思维导图
    八、创新管理思维导图
    项目时间:6/12/18/24/36个月

    企业精益转型课程培训

      本课程名称:企业精益转型课程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2014-07-26
       深圳
    •  2014-07-19
       广州
    •  2014-07-12
       上海
    •  2014-07-05
       北京
    •  2014-06-28
       深圳
    •  2014-06-21
       广州
    •  2014-06-14
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    •  2014-06-07
       北京
    •  2014-05-24
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    •  2014-05-10
       上海
    •  2014-05-03
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    •  2014-04-26
       深圳
    •  2014-04-19
       广州
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    文放怀
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