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    N700226130 “互联网+”时代下航空业转型发展之道 2779
    课程描述:

    航空业转型发展培训

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 傅强
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元

    航空业转型发展培训

    课程收益:
    .了解互联网的基础理念及发展趋势
    .掌握“互联网+制造/零售”当前存在的问题与创新的模式变革
    .学习互联网下传统行业应对策略。
    教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。

    课程大纲
    第一天:航空公司商业模式与大数据转型(如何改模式)

    前言:从两场着名的赌局说起
    赌局一:2012年12月王健林VS马云
    赌局二:2013年12月董明珠VS雷军
    “互联网+”VS“+互联网”

    第一讲:互联网的基本理念
    一、什么是互联网思维?
    二、互联网的三大特点
    1.去边界化
    2.去中心化
    3.去中介化
    三、互联网的基本商业逻辑
    用户价值=创造价值(设计+制造)+传递价值(信息流、资金流、物流)

    第二讲:平台模式——去中介化的渠道革命
    一、渠道变革思维一:免费思维
    例:上海地铁站的爱心捐助
    1.基础免费、增值收费
    例:163邮箱
    2.短期免费、长期收费
    例:淘宝
    例:史玉柱的征途
    3.免费体验、其他收费
    例:360杀毒软件模式
    4.硬件免费,软件收费
    例:华数电视
    5.自己免费,第三方收费
    例:打火机如何降低成本
    思考:四川航空的资源整合模式

    二、渠道变革思维二:平台模式
    视频:马云辽宁卫视视频
    1.什么是平台
    2.平台的意义
    3.如何搭建平台
    1)价值体验:针对用户痛点提供的服务内容
    2)流程再造:改变信息流、资金流、物流
    3)盈利模式:基于广告、数据、社群的长尾赢利点
    4)制度系统:吸引流量、提升粘性的生态机制
    思考:航空公司如何搭建平台模式?

    第三讲:大数据——精准化的大数据服务
    一、什么是大数据?
    例:必胜客的点餐系统
    二、大数据的商业意义
    1.挖掘用户行为数据和潜在需求
    2.开展精准化、低成本营销
    例:中国电信的修宽带员工与中国邮政的快递员
    3.提高工作效率和服务质量
    4.变革商业模式,引领时代潮流
    1)数据资产化
    2)制造服务化
    3)生产智能化:云计算+3D打印+传感技术

    三、航空公司如何采集大数据
    1.问卷访问——直接面对用户调查真实需求
    例:海航酒店服务员的数据推理
    例:机场安检处的数据收集
    2.电商平台——通过交易沉淀用户交易数据
    例:浙江网商银行
    例:阿里巴巴御膳房
    3.朋友圈——通过微信个人号CRM收集数据
    例:印象舌尖个人号
    思考:航空公司需要搭建自己的微信个人号
    4.客服系统——客户服务引导用户说出需求
    例:可乐家的用户服务
    例:兴业银行的客户系统
    思考:航空公司如何通过客户系统收集用户数据
    四、具体采集哪些大数据
    1.表象数据
    2.心理数据
    3.性格数据

    第二天:航空公司的体验式服务(如何做服务)
    第四讲:两个重要的概念
    1.用户VS客户,有什么区别?
    例:小孩子买鞋
    2.需求VS体验,哪个更重要?
    例:送项链

    第五讲:服务前先了解你的用户心理
    一、找到你最信任的社群——千万别想要所有人都喜欢你
    例:雕爷牛腩
    例:四川红味坊
    1.社会维度
    2.个性维度
    3.集体维度
    4.关系维度
    二、客户嘴巴讲的不一定是真的
    1.需要——客户的表层需求
    2.想要——客户的本质需求
    例:交运校车

    第六讲:如何做好服务营销
    一、一切以用户为中心,得“屌丝”者得天下
    例:视频:《屌丝男士》
    1.如何能得到“屌丝”们的心
    2.说话要尽量说客户听得懂的话
    例:工地语言
    例:如何讲电视机的清晰度说清楚
    例:视频LG电视宣传片
    3.讲话要讲到客户的心里去
    例:浩浩的情商
    例:淘宝客服“亲”文化
    例:招商银行的指示牌
    例:三只松鼠的“主人”服务文化

    二、体验是二次销售额关键
    例:中信书店的体验式服务
    1.视觉
    例:电影院里的体验
    例:农信社电子银行业务拓展的视觉体验
    2.嗅觉:
    例:茅台酒
    3.味觉:
    例:MC蛋糕的陈林体验营销服务
    4.触觉:
    例:张裕葡萄酒在爱斐堡的客户体验营销
    5.听觉:
    例:宋城的沉默的海盗船
    6.感觉:
    例:水手码头餐厅的六觉法营销
    例:ROSEONLY
    例:褚橙

    三、良好用户体验在于满足用户内心深处细小的痛点
    例:三只松鼠
    例:大厅的纯净水
    例:牛奶提手
    例:啤酒拉盖的设计
    练习:用六觉法设计一套航空公司体验服务的SOP方案
    四、当用户参与到营销活动的体验中来
    例:来自星星的你拍摄模式
    1.C2B模式:让用户参与到产品设计和创新中来
    例:小米手机是如何吸粉的?
    2.粉丝经济:让用户参与到跟你品牌有关的有趣的活动中来
    例:印象舌尖端午节和母亲节活动方案
    3.众筹思维:让你的用户变成你的利益共同体
    例:水手码头的内部众筹激励制度
    例:水手码头的月饼外部激励

    第三天:航空公司的电商获客系统(如何卖机票)
    第七讲:新客户如何获取
    鱼饵营销法(新用户开拓):钓鱼是鱼饵重要还是鱼线重要?
    一、鱼饵的构成
    1.感性体验的产品
    2.理性的产品信息
    3.第三方客户见证
    二、鱼饵送分法
    例:金凤成祥
    例:酒店送景点门票
    例:MILKA块状巧克力
    1.建立更多的沟通线
    2.找到你真正的忠实客户
    3.让客户帮你口碑传播

    三、鱼饵产品的设计
    1.鱼饵产品
    2.信任产品
    3.利润产品
    例:哈佛艾克
    例:净水器
    四、如何收集客户数据
    例:卖牛仔裤
    五、从别人的鱼塘去抓鱼
    例:印象舌尖的会员卡
    例:布拉克家具的“鱼饵整合术”
    思考:想一想你应该去谁家的鱼塘捞鱼?

    第八讲:老用户如何重复购买
    锁链营销(用户重复购买):客户重复购买
    一、明确锁定客户,了解客户的购买能力
    二、抓住用户心理,设计重复购买的活动
    1.全套装、全年装
    2.会员卡
    3.充值卡
    4.套餐卡、折扣卡
    5.代金券
    三、找到一个由头,让用户愿意与你沟通
    四、通过重复购买,让用户记住你的微店
    例:卖鞋子的案例
    例:餐厅的重复购买法
    例:微信上送鲜花的求婚流程

    第九讲:老用户如何变成忠诚粉丝
    服务营销法(用户成为忠实粉丝):服务=帮助+关心+关注
    一、服务营销=帮助+关心+关注
    二、如何让用户感动
    例:海底捞的10大特色服务
    三、微信——客户的CRM系统
    1.个人号的四大好处:广告量、被动接受、点对点沟通方式、精准的大数据搜集
    2.流量、转化率、重复购买率、转介绍率、好评率

    第十讲:钢丝营销法(客户转介绍):寻找人脉枢纽,以身心灵三个层面进行营销
    一、如何开展钢丝营销?
    例:六度人脉关系理论
    二、人性的三种驱动力
    1.利益驱动:赠送与其需求有关的东西
    例:百花散
    2.关系驱动
    3.精神驱动

    第十一讲:粉丝如何变成钢丝
    社群经营法——打造铁粉
    一、筛选
    1.价格筛选
    2.爱好筛选
    3.调性筛选
    例:美国汉堡王
    例:川大戈友会
    二、激励
    1.分级
    2.打赏
    3.钻展
    4.订制
    例:社会激励的重要性
    例:百鹊宴的婚礼私人订制
    三、互动
    1.线上联系
    2.社交活动
    3.资源共享

    航空业转型发展培训

      本课程名称:航空业转型发展培训
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    傅强
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