阿里政委体系培训公开课
学习背景：为什么向阿里巴巴学习？
作为著名互联网商业平台，从中国第一家赢利网站到全球最大电子商务网站，阿里巴巴构建电商、金融及本地生活服务、健康医疗、泛娱乐智能终端等业务的完整商业生态圈。从18人到超10万人，从50万起家到如今市值超5000亿美金的裂变发展，阿里用 20 年缔造了世界企业发展史的奇迹。
文化做实，管理创新
基于共同使命、愿景及价值体系，阿里建立了强大的企业文化基石，并将价值观建设融入管理制度中。阿里的成功离不开初创时期的铁军精神，离不开为阿里打造出优秀团队的政委体系，以及独特的人才与干部培养方式管理三板斧，而这些管理模式与组织模式的创新都源自于阿里文化的土壤。
铁军精神，良将辈出
阿里销售铁军是最早期帮助阿里走向赢利的队伍。2014 年，当阿里巴巴在美国上市，超过 10000 名员工成为千万富翁时，全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。但鲜有人知道，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交互联网寒冬的，是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴最早赢利的项目，后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信等，出自这支“铁军”。
销售奇迹，营销创新
2018．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的 2135 亿元销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。
官方授权合作
新商业学院是阿里巴巴淘宝大学和《商业评论》强强联手成立，旨在打造“数据×商业”的商学院新模式。帮助中国企业看见并拥抱数字经济时代，成为企业数字化转型的加速器。2019与益策正式结成战略合作伙伴，面向企业推出公开课、实战赋能班，为企业创新全面赋能。
学习收益
实地了解中国最大互联网巨头的文化、发展及创新管理，感受其独特的武侠文化与中供铁军文化。
了解阿里文化价值观演变，学习阿里文化及价值观体系构建方法，如何将文化及价值观做实，落地生根到实践中。
领悟HR作为业务伙伴的战略价值，学习阿里政委体系运作及核心方法，如何通过政委体系打造优秀团队。
行程安排
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时间
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内容
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备注
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9:00-12:00
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主题分享：阿里巴巴企业文化和价值观构建
1、组织的商业结构
道：文化
谋、断：战略、战术
人、阵、信：组织能力
2、战略三板斧
上三板：使命、愿景、价值观
下三板：组织、人才、KPI
3、“天、人、地”文化
天：使命愿景是能量的来源
人：心力、脑力、体力承接使命愿景
地：让理想在现实的大地上开花结果
4、价值观的演变
简单、亲切、可信
独孤九剑
六脉神剑
九阳真经
5、价值观的考核
价值观的行为标准
价值观的故事传播
价值观的考核机制
价值观的考核案例
6、文化落地的核心之处
文化品牌沟通：阿里“中宣部”
文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动
管理者言传身教：炖出阿里味儿
学习收益：全面了解阿里文化及价值观演变，如何构建价值体系，以及如何将文化与价值观落到实践，推动阿里良性可持续发展。
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阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委 陈亮
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12:00-13:00
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午餐及休息
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工作人员
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13:00-14:00
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阿里文化解读：文化展厅
● 了解阿里发展的大事记及重要历程
● 阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化
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阿里专业接待人员
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13:00-14:00
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● 一年“青”，三年“纯”，五年“陈”的酒文化
参观收益：零距离参观和感受阿里巴巴独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家 102 岁的企业与幸福企业。
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阿里专业接待人员
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14:00-17:00
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主题分享：阿里政委体系与运作
1、政委的起源与发展
● 阿里设立政委的初衷
● 阿里政委的发展史
2、政委的角色定位
● 使命愿景的坚守者
● 文化的捍卫者
● 组织机制的架构师
● 业务的战略合作伙伴
3、政委的主要职责
● 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织
● 促人才：人才结构的升级和增值
● 推文化：公司文化价值观的传递和守护
● 提效能：提高团队人效产出
4、政委的核心能力
● 识人心懂人性通人情
● 问题的分析与解决
● 客户思维和客户导向
● 业务逻辑和内部流程
5、政委体系运作与工作方法
● 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
● 政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
6、政委的实践
● 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
● 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建议
● 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
学习收益：通过阿里政委体系分析HR作为业务伙伴的战略价值，了解阿里巴巴人力资源管理体系，学习阿里如何打造优秀团队，人力资源管理者在HR变革过程中如何定位？如何发展？如何转身？如何支撑业务发展。
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阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委 陈亮
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17:00
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结束行程
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阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委 陈亮
实战经验
拥有13年阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委），现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家
2005年－2006年：阿里学院培训专家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）
授课特点
擅于将知识点原理和案例相结合，透彻分析与讲解文化现象原理，并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。
主讲课程
阿里实战赋能班：阿里巴巴企业文化和价值观构建、阿里干部与人才培养、政委体系与运作、绩效管理……
服务客户
阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件……
阿里政委体系培训公开课
