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    N700227678 VDA6.3:2023过程审核升版培训(一天版) 2618
    课程描述:
    vda6.3过程审核 公开课 培训对象:过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等 课程收益: 1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路 2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化 3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求 4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注意事项 5、掌握VDA6.3:
    适合人员: 品质经理  生产厂长  研发经理  
    培训讲师: 王绪旺
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥2180元
    •  2025-04-11
       深圳
    •  2025-07-11
       深圳
    •  2025-11-21
       深圳
    vda6.3过程审核 公开课
    培训对象:过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等
    课程收益:
    1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路
    2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化
    3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求
    4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注意事项
    5、掌握VDA6.3:2023新版对潜在供方分析的要求
    6、掌握VDA6.3:2023新版的评价规则
    7、讲解VDA6.3:2023新版过程审核提问表的核心要求
    8、掌握过程审核VDA6.3的实施技巧
    课程大纲:
    一、2023新版的变化
    1、2023新版思路
    2、2023新版P1-P7提问表变化:由58项到59项
    3、2023新版删除项目
    4、2023新版主要变化内容:如软件要求、采购、远程审核等
    二、过程审核对审核员的要求
    1、ISO19011的要求
    2、专业知识要求
    3、证书要求
    4、职业经验要求
    5、审核员的产品/过程能力
    6、审核员行为准则
    三、实施远程审核的注意事项
    1、远程审核的定义
    2、混合审核的定义
    3、使用说明
    4、审核风险考虑
    5、潜在供方分析的远程审核
    6、实施远程审核的适用性
    四、潜在供方分析
    1、潜在供方分析的前提
    2、潜在供方分析的评价变化
    五、针对产品的过程审核的评价
    1、对各提问的评价
    2、详细评价:评分规则变化
    3、评价和降级规则
    4、产品组的评价
    5、提问表的应用
    6、实施审核的规则
    7、重新审核:禁止项
    六、准备提问表:P
    2023新版:提问表概述 重点讲区别
    P2 项目管理
    1、是否已经建立了项目管理战略(包括项目组织机构)?
    2、 是否策划了项目实施所需要的所有资源,且已经到位,并报告了变更情况?
    3、是否编制了项目计划并与顾客达成一致,且落实了项目管理?
    4、是否策划了与质量相关的项目活动,并监视了其符合情况?
    5、项目的采购活动是否包含在项目计划中?
    6、 项目组织是否可以在项目中的变更管理?
    P3 产品和过程开发的策划
    1、是否已明确了产品和过程的具体要求?
    2、 根据产品和生产过程要求,是否对可行性进行了全面评价?
    3、 是否详细策划了产品和生产过程开发的活动?
    4、 是否计划了采购活动,并监视了符合情况?
    5、针对产品和生产过程开发的策划,是否考虑了必要的资源
    6、是否策划了针对顾客服务和使用现场失效分析的活动
    P4 产品和过程开发的实现
    1、 产品和生产过程开发计划中的活动是否得到落实?
    2、人力资源是否到位,并且具备了确保产品和生产过程实现的资质?
    3、物质/非物质资源是否可用,是否适合确保产品和生产过程的实现?
    4、 是否具有产品和生产过程开发所要求的能力和放行的证明?
    5、是否落实了策划的采购活动?
    6、是否在产品和生产过程开发中确定并落实了制造和检验规范?
    7、是否在量产条件下进行了能力测试?
    8、是否为确保顾客服务以及使用现场失效分析建立了过程?
    9、是否针对从开发到批量生产的项目交接,建立了受控的方法?
    P5 供应商管理
    1、是否确保了只和获得批准的供方开展合作?
    2、是否在供应链中考虑了顾客的要求?
    3、是否与供方就供货绩效约定了目标,并定期评价目标的达成情况?
    4、 针对采购的产品和服务,是否获得了必要的批准/放行?
    5、 针对采购的产品和服务,是否确保了约定的质量?
    6、是否对进货产品进行了适当的交付和储存?
    7、针对具体的任务,相关人员是否定义了职责并具备了资质?
    P6 过程分析/生产
    1、过程输入什么什么?过程输入
    1) 是否在开发和批量生产之间进行了项目交接,并确保可靠的生产启动?
    2)材料是否在约定的时间,按所需的数量/生产批次大小被送至指定的位置??
    3)是否对材料进行了适当的存储,是否所使用的运输工具/包装设备适合材料的特性?
    4)材料是否具备必要的标识/记录/放行,并得以适当体现?
    5) 是否对批量生产中的产品或生产过程变更进行了跟踪和记录?
    2、所有的生产过程是否受控?(过程管理)
    1)生产控制计划以及生产和检验文件中的要求是否完整,并得到有效落实?
    2)是否进行了生产过程的放行?
    3) 是否在生产中对特殊特性进行了控制?
    4) 是否对可疑和不合格产品进行了控制?
    5)是否能确保材料在流转过程中不发生混合/弄错?
    3、哪些人力资源用于过程实现/ 人力资源
    1)员工是否能够完成分配的任务?
    2)员工是否了解监视产品和过程质量的职责和权限?
    4、什么物质资源用于过程实现?(物质资源)
    1) 生产设备是否适合满足顾客对于产品的具体要求?
    2)生产设备和工具的维护保养是否受控?
    3) 是否能利用测量和检验设备有效监视质量要求的符合性?
    4)生产和检验工位是否满足要求?
    5)是否正确地存放了工具、装置和检验设备?
    5、过程落实的效果如何?效果和效率
    1)是否针为生产过程设定了目标?
    2)是否质量和生产过程数据的收集便于分析?
    3) 如果不能满足产品或生产过程的要求,是否分析了原因,并且验证了纠正措施的有效性?
    4)是否定期开展过程和产品审核?
    6、过程应该产生什么?(过程结果/输出)
    1)是否根据需要确定产量/生产批量,并且有序的地运往下一道生产工序?
    2)是否对产品进行了适当的存储,所使用的运输/包装设备是否与产品的特性相适应?
    3)是否保持了必要的记录和放行?
    4) 是否在产品交付时满足了顾客的要求?
    P7 顾客关怀/顾客满意/服务
    1、质量管理体系和产品符合性相关的要求是否得到满足?
    2、是否保障了顾客服务?
    3、 是否保障了零件的供应?
    4、 发生投诉时,是否开展了失效分析,并且有效地落实了纠正措施?
    5、针对具体任务,相关人员是否定义了职责并具备了资质?
    七、VDA6.3审核实施:D
    1、审核过程控制
    1)利用提问表
    2、过程审核的评定方法和审核技巧
    1)乌龟图
    演练:乌龟图
    2)ROLA法
    3)5W2H法
    4)典型的应对技巧
    演练:角色扮演
    八、课程总结与问答
    专家介绍:
    王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家
    国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
    中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
    深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
    中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)
    中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)
    国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家
    国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)
    VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员
    深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)
    SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师
    20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
    vda6.3过程审核 公开课
      本课程名称:vda6.3过程审核 公开课-过程审核升版培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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