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    N700228773 企业版体验内训 2519
    课程描述:

    企业体验内训

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 苏哲扬
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    企业体验内训
     
    课程介绍
    前言:
    一个人的问题是个人问题,几个人的问题是团队,一群人的问题是制度问题。一个人的问题靠个人就可以解决,一群人的问题就要需要体验内训来解决,体验内训并不是游戏,老师也不是说教,这里的老师是一面镜子,是通过体验课程发现自己的不足,加以配合与提升。我发现很多平台很多企业仅仅想提升负责人,这是不够的,因为一个企业不是您一个人在战斗,要将我变成我们,要将我的事业变成大家的事业。所以一个人生病需要一个医生,一个群体出现问题就应该需要内训课程。坚固的堡垒是在内部被攻破的,只有解决内部问题,堡垒才是铜墙铁壁才坚不可摧。
     
    课程时间:2天以上
    课程对象:政府,机关,银行,保险,学校,医院,社团,平台,个体单位等等
    课程风格:幽默风趣,深入浅出,逻辑性强,化繁为简,前瞻性强,实战演练,落地为先
    课程方式:游戏导入,案例分享,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴
    课程人数:30-150人(内训是需要气场,在这里老师与学生相互影响,老师及代表团队最高负责人,在课程本身中我会以要求别人的标准要求自己。)
     
    课程工具(节选部分):
    1. 工具一:培训学习的核心理念:5W+1H
    2. 工具二:培训学习的模式:T. C. L.
    3. 工具三:高效培训四要素:A. S. A. P.
    4. 工具四:技能培训三部曲:S. L. Y.
    5. 工具五:知识培训三部曲:S. I. T.
    6. 工具六:态度培训三部曲:S. A. M.
    7. 工具七:演讲技巧:S. P. E. A. K. E. R.
    8. 工具八:课堂氛围五要素F. A. C. T. S. ……
     
    体验内训提要及内容:
    体验课程内训是什么?他是将培训内容和体验课程的结合,是从一个被动学习到主动参加的过程,从一个观众角度转变成主角的过程。这就是将故事,环境,体验相结合,就迅速转化成能力的过程。
     
    体验内训的优势:
    体验内训可以快速拉进人与人之间距离,内训中能够说出自己的想法,同时把平时的生活和工作性格会淋淋尽职的展示出来,发现自己身上的优缺点,同时内训可以选拔人才,(积极的人更适合做开拓,内向的人更适合做执行;大格局人更适合做领导,有能力格局低的人只能适合做标兵。)内验内训同时更加适合加强团队联系,加强孝道文化(小孝治家,中孝治企,大孝治国。一个没有孝道的人不要指望他对单位对平台有责任心。),加强对配合,增加归属感和满足感,增加对领导负责人的理解及认知。
     
    企业版体验内训的部分内容:
    体验内训及是企业版内训,他是一门学科,也是一门科学,同过企业版内训可以让这个团队成为一个整体,做到无往而不利,他是快速打开隔阂,他是快速提升整个团队战斗力,他是企业或平台必备的一门课程,同时他可以快速让单位(团队或平台)成长,认可,执行,提升,巩固的课程。
    第一讲团队建设篇:团队建设是一个单位(平台)的必备,一个团队必须有两个东西:一个是个人的位置,一个是团队文化。一个团队如果没有就是一滩散沙,是没有任何战斗力的。
    解决什么是领导?
    领导应该做什么?
    领导应该如何去做?
    怎样创造一个与众不同的团队?
     
    第二讲信任篇章:信任是一种复杂的社会和心理现象。信任源于沟通,是合作的开始,也是企业管理的基石。一个不能相互信任的团队,是一支没有凝聚力没有战斗力的团队,信任对于一个团队,具有重要作用。
    如何面对身边人?
    如何解决家庭与同事关系?
    如何正确面对相互攀比?
    如何正确面对负责人?
     
    第三讲格局篇章:对于一个企业重要岗位个人格局至关重要,用错一类人,哪就抽掉一块砖,倒掉一面墙,垮掉一栋房,所以即便能力差些高格局的人也可以当领导,凡是都考虑自己的高业绩人员只能做标兵。
    对于岗位如何配合?
    对于自己现在位置怎么看待?
    什么叫做一损既损一荣既荣?
    对照自己是否是一个高格局的人还是斤斤计较的人?
    领导和标兵的区别是什么?
     
    第四讲家庭篇章:培养孝道文化,建立家庭和单位良好人际关系。小孝治家,中孝治企,大孝治国,一个没有孝道的人也不可能对单位有良好的人际关系,一个没有孝道的企业也不会走长久。
    如何面对父母子女亲属?
    如何面对身边好友?
    怎么正确面对同事及上级领导?
    如何正确看待负责人的辛苦?
     
    第五讲团队协作篇:合作是两个人以上个体,为了实现共同目标而自愿的结合在一起,通过互相之间的配合和协调而实现共同目标,最终个人利益也获得满足的一种社会交往活动。练习需要主动配合,分工协作,协商解决问题,协调关系从而确保活动顺利进行。
    什么叫做团队?
    一个团队应该怎么做?
    怎么建立一个高效团队?
    钢铁是如何建成的?
    怎么提升业绩?
     
    第六讲企业文化篇:文化建设是一个企业的灵魂建设,如何一个企业没有文化建设如同形式走肉,我们应该创造员工(会员)有能力,有责任,有感情,有温度,有理解,有家的场景,一个人为我们干活是因为有待遇,一个人能为我们死是因为有精神层面东西。
    什么是企业?
    领导到底为了我们做过什么?
    感恩单位,感谢领导,感谢家人,感谢身边发生的一切。
    其中有些培训需要使用地理位置,道具设施,有些需要场地要求,对于不同培训不同单位设定不同内容。
     
    企业体验内训
      本课程名称:企业体验内训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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      下一篇:采购成本控制、供应商与预测计划管理公开课
     
     
     
    苏哲扬
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
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