战略人力资源管理

课程内容
第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：
 企业人力资源的获取；
 企业人力资源的保持；
 企业人力资源的发展；
 企业人力资源的评价；
 企业人力资源的调整。

 企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；
 人力资源业务合作伙伴：
 Business Partner，事业部中的伙伴（直线干部用、育人得力助手和顾问）；
 Shared Service Center，公司人力资源服务中心（人力资源管理运作平台）；
 Specialist, 公司内外部人力资源专家（人力资源生态设计）；

企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；
企业人力资源工作如何配合企业战略；
企业接班人之培养。

第二部分：企业战略人才的招聘：
 企业管理层的素质问题：情商；
 企业人才性格性向测评：MBTI 、九型人格测评；
 企业人才职业锚问题及其测评；
 企业人才岗位素质模型及其测评；

第三部分：企业的用人：
 圈内用德，圈外用才；
 先儿子，后女婿；
 企业员工之有效激励；
 员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；
 交往的作用；
 企业文化建设加强员工管束；
 尊重的自我定位；
 自我实现与员工顶级需求；

第四部分：企业的育人：
 企业普通员工的培育问题：科学培训；
 模板化管理；
 企业的管理层培育问题：目标管理；
 建立起企业的绩效考核系统；

第五部分：企业留人：
 企业组织设计是留人的核心因素；
 企业的盈利模式看企业的发展；
 流程的重要性：关注、优化、精简、再造；
 把企业建设成学习型组织；
 搭建平行的企业职业阶梯；
 管理核心员工的忠诚度；
 利用薪酬设计留住人才。

讲师介绍
丘磐 广东金融学院工商管理系在职教授 

 北京大学；
 清华大学；
 浙江大学；
 中山大学；
 复旦大学；
 西安交通大学；
 厦门大学；
 华南理工大学；
 华中科技大学；
 湖南大学；
 西南财经大学；
 中南政法大学；
 暨南大学等。

以上大学管理学院、经济学院、继续教育学院E D P中心总裁班、内训班授课教授；

视觉记录师：
刘兴霞
 AGF 视觉引导师
 LOG 图像记录师
 英国博赞思维导图管理师
 MKT—小学生思维导图亲子课程认证讲师
 中学生思维导图讲师
 人力资源管理师

曾服务客户
联想集团、平安金融学院、招商物业，华侨城集团 ，布吉社工学院，深圳慈善会，南山区阳光小学、铂涛学院、吉利汽车、苏宁易购
余世维教育集团、兴业东方、兴远咨询、课匠堂、西点教育，和动力资讯、凯洛格、商棋学院、优瑟营地、正面管教、教练协会、拆书帮等

战略人力资源管理