如何实施内部控制
一、 从公司治理角度看内部控制
（一）谁关注内部控制——历史回顾
（二）内部控制关注者的拓展——现状浏览
（三）现代企业的两大控制机制
（四）内部控制框架与公司治理、公司管理的关系
（五）构建内部控制的迫切性
（六）内部控制框架建立原则
（七）内部控制框架
二、 内部控制环境
（一）公司治理架构
（二）管理哲学及经营风格
（三）组织结构
（四）董事会
（五）经营者素质和职业道德
（六）企业文化
（七）权责分派体系
（八）信息系统
（九）人力资源政策及实务
三、 企业风险评估与控制
（一）企业风险的种类
（二）从企业战略角度对风险进行评估
（三）从财务角度对风险进行评估
（四）风险评估与分析方法
四、内部控制活动
（一）内部控制的方式
（二）企业各业务环节的内部控制（上）
（二）企业各业务环节的内部控制（下）
（三）计划与决策程序控制
（四）员工激励与约束控制
五、 信息与沟通
（一）组织结构与信息处理
（二）部门(团队)间的冲突及其协调
（三）预算管理与信息保障
六、 内部审计监督
（一）内审机构的构建
（二）内审监督在内部控制中的定位
（三）内审的职责和权限
（四）内审监督与评价内部控制系统的程序与方法
（五）重点业务循环中内控的监督与评价
（六）内审与外部审计在监督评价内部控制系统上的协调
老师介绍：柴少青
著名的实战营销战略专家，管理专家，战略运营专家、中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士。《销售与市场》专家团成员、特聘研究员；《市场观察.广告主》专家团成员，亚洲市场营销协会执行主席。《前沿讲座》。
柴少青博士具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、首席知识官、亚太区CEO；培养了一百多名高层职业经理人。 2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利；擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业、建材家居行业、酒店服务业、电力能源行业、医院行业。
如何实施内部控制
