企业的规模逐步变大,到了公司化后,老板减少对事情的关注,增加对人的关注!关注人了,就一定能找到解决人的问题的办法。
企业的问题最终都会变成人的问题,很多老板因为个性和习惯,不喜欢考虑人的问题,如果老板不提升自己处理人事的能力,那是很危险的。
当我们逐渐解决了战略、模式、架构问题之后,当我们的企业慢慢变大的时候,老板要逐渐加强自己管人、激励人、处理人事的能力。最终当企业变得很大的时候,老板主要的事情就只剩下两个:一是把控方向;二是发现、培养和激励人才。
松下创始人对此有一个非常好的说法。有人问松下幸之助,松下公司到底是干什么的?松下回答说:“松下是生产优秀人才的,顺便生产电器!”
《吕氏春秋》有这样的一句话总结:“贤主劳于求贤,而逸于治事。”意思是说:当企业方向确定、慢慢变大的时候,老板一定要完成从关注事到关注人的转变。
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