欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 流程管理
    质量人要有正确的推动工作的方式
    讲师:华开平      浏览次数:2401
    很多质量人员在工作的时候。针对业务员,就好像警察抓小偷,对吧?发现他们的问题,然后就过去指责,你不应该这样做,你做错了什么?大家要注意这种工作方式是错误的,为什么?从组织原则上来讲,或者说从整个组织的指挥系统来讲,一个人他顶多只有一个领导,对吧?因此大家注意,如果当你发现。他违背了我们公司制定的规程的要求,或者说没有按照相关的要求执行的时候。你不应该直接去找当事人,而应该去找他的领导。 这个

    很多质量人员在工作的时候。针对业务员,就好像警察抓小偷,对吧?发现他们的问题,然后就过去指责,你不应该这样做,你做错了什么?大家要注意这种工作方式是错误的,为什么?从组织原则上来讲,或者说从整个组织的指挥系统来讲,一个人他顶多只有一个领导,对吧?因此大家注意,如果当你发现。他违背了我们公司制定的规程的要求,或者说没有按照相关的要求执行的时候。你不应该直接去找当事人,而应该去找他的领导。

    这个时候就要发挥领导作用,因为他的工作就是他的领导安排的那他要做什么也应该是他的领导来下指令。你如果说针对出现问题的人,你更多的应该是问他你需要什么帮助,对吧?但是如果说你希望他改正和纠正的时候,你要去找他领导,让他领导下达相应的指示,对不对?让他来采取行动。这样你的工作才是符合组织原则,你才能很顺畅的把这个事情给推进下去,所以大家要注意你的工作方式。

     
      上一篇: 华为如何运用FMEA这一强大工具的?
      下一篇:华为研发的重要策略归一化
     
    相关文章
     
     
    华开平
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    流程管理培训
     
    跟我们做流程管理——流程理 金国华
    上海流程管理与改进方法培训 王翔
    大数据环境下企业流程改善与 杨云
    大数据时代企业流程改善与标 杨云
    流程管理讲师
    流程管理内训
     
    企业流程建模与流程优化项目 陈锋、吴小羊
    流程管理与企业信息化高级研 林恩
    流程管理初阶课程:跨越森严 易生俊
    企业流程设计优化与管理 宋志军
    项目管理与流程优化 吕霖
    研发流程设计优化与重组 关义春
    流程管理视频