很多企业的流程制度，并未给提高组织效率带来多大的帮助，反而因为流程制度的臃肿，犯上了大企业病，为什么会这样？或许企业在制定流程制度的时候，犯了如下三个错误。

第一个错误，以个人权利、部门权利为中心。当自己的权利和利益得不到满足的时候，就想着通过新建一份制度流程，通过规定让其他的管理者，其他的部门的人，能够很好的配合我的工作，其实这样的出发点，表面上看起来并没有什么问题，但实际上如果每一个部门，都本着这样的指导思想去做流程文件的话，就会出现大企业病，企业的流程文件就会越来越臃肿，而且不能够解决实际的问题，因为别人不会因为你而做改变。

第二个错误，以个人或是部门的利益为中心。很多时候总会想到让个人的利益，让本部门人员利益，在日常的工作中最大化，出发点没有问题，但问题是你本部门的利益，是不是能够代表着工厂的利益，代表着公司的利益，代表着比你高一级的组织的利益，做流程定制度，要学会去关注组织利益，关注组织效率。

第三个错误，以分清推卸责任为中心。在制定流程文件规章制度的时候，目的是为了让大家能够更加主动的去承担责任，能够让相关的责任人，更加主动的去服务别人，追究责任分清责任，是制定流程文件规章制度最底线的目的和作用，并不是最高的指导思想。