集团企业在组织结构设计中存在的问题，我们在设计的时候就应该帮助企业来解决这些问题，首先我们看在组织结构设计过程当中的误区。第一个就是和现代企业的运行模式不符。第二个是组织不能成为战略的有效载体。大家都知道战略决定组织，组织要实现支撑战略的作用。但是现在其实也就是说它不能够承载战略，并没有达到什么承载战略的这样的这种条件。另外，这个法人治理结构不够健全，这个就更明显了。另外一个，是部门设置存在问题。很多这种部门比如说这个职能重复，职能交叉，总部和子公司之间的职能交叉。

另外是人力资源配置不合理，集团公司的管理他可能要求一些阶段的人才。另外人才的结构也存在着明显不合理。另外就是集团总部分子公司的职责分工不够清晰。这一个做工工作机关职能服务不健全，尤其是在这个总部工作的人。其实总部也除了是管理之外它还有一个重要的职责叫什么服务？为业务做服务的。另外组织结构的科学性和合理性的谴责困惑，就是我们究竟采取什么样的组织结构，集团的管理模式是采取分子公司模式，是还是采取事业部制模式呢？大家不要认为国内从这个集团公司改制到现在已经有很多年了，对吧？就应该非常的健全，事实上不是这样。