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    N700243385 总裁系统营销精英实战班 2604
    课程描述:

    营销管理模式培训

    适合人员: 高层管理者  营销副总  销售经理  品牌经理  营销总监  
    培训讲师: 王程
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    营销管理模式培训

    【课程背景】
        中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化,传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节,是企业的大动脉,某种程度上营销的成败决定了企业的成败。
        您在企业营销工作开展过程中,您是否遇到以下“痛”:多年来业绩停滞不前,利润下滑?产品无论怎么降价,都卖不出去?营销业务找不到新的业务增长点?营销人员看起来总是很忙,就是没业绩?无法建立有效的营销模式,无法快速爆发性增长?营销业绩总是不可预测,偶然性远远高于必然性?与高层客户见面,总是不知道如何快速建立信任?缺乏系统的营销团队打造方法,无法形成合力?面对新业务,缺乏具体可行的开发思路与方法?核心管理层营销视角受限,不能理解一线业务?营销管理内控不到位,内部监管不力?
        当前,在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境,经历着前所未有的挑战和机遇,企业如何进行有效的营销管理?如何打造战无不胜的营销团队?如何搭建自我驱动的团队模式,全面提高营销竞争力缔造非凡业绩?如何突破传统模式的瓶颈,找到快速突破的营销模式,实现业绩暴涨?如何通过有效可行的营销方法提升营销效率,实现高效能?如何制定前瞻可控的营销战略?如何快速整合各类资源?如何制定可控的营销战略?如何提高核心管理层的营销思维?如何精准的提升企业的品牌,引爆市场?如何借助互联网的手段,给传统企业插上互联网的翅膀,借力高飞?面对这一系列课题,企业要想突出重围唯有变革与创新,必须从营销思维、竞争战略、营销战术到整个营销系统进行全面升级,最核心的就是系统性营销思维的突破,打造”一线呼唤炮火”的营销全流程管理体系,实现营销团队自动运转。
    【课程对象】
    本课程专为企业核心管理层而设置,包括董事长、总裁、副总裁、总经理、营销总监、市场总监、分公司经理、各职能部门负责人等企业核心中高决策层开设。课程招生对象为企业中具有3年以上管理经验的中层管理人员,并已掌握了基本的营销知识。建议一家企业派出不同部门不同背景的多位高潜质员工参加本课程,确保企业通过学习能够同频的系统性提升企业的整体营销能力,上下同频打造以业务为导向的营销思维体系。

    【课程收益】
    本课程帮助学员:
    l 系统理解营销的10大核心秘诀,掌握营销的本质
    l 系统掌握营销的基础核心理论,掌握基础营销理论框架
    l 系统掌握需求的本质,建立以客户需求为导向的营销思维模式
    l 系统学会自我驱动型金牌高效能团队的搭建
    l 系统学会快速实现业绩暴增的营销模式
    l 系统学会超过10种以上的黄金营销方法
    l 系统掌握并应用营销内控,通过优秀过程达成优秀结果
    l 系统掌握营销管理的核心,规避内部贪污、保障客户资源
    l 系统掌握8种以上黄金营销思维,突破营销认知边界
    l 系统掌握如何为传统企业插上互联网的翅膀,借力腾飞
    l 系统掌握不同企业不同类型的业务的市场品牌推广方法

    【课程特色】
    l 强基础,建体系,塑思维
    l 不系统落地,一切都等于零
    l 六位一体的课程体系:理论+思维+方法+工具+案例+研讨
    l 干货,没有废话;完全基于实践的总结,案例式交流
    l “必须上、上得起、听得懂、学得会、用得上”的营销思维实践型课程

    【教学方式】
    l 课程逻辑:差距(目标-现状)、理论、思维(why)、方法(what)、工具(how)、案例分析、企业案例研讨
    l 呈现方式:小组讨论、技能演练、案例分析、实操练习、课堂测试

    【课程时间】
    l 12 - 48小时

    【课程提纲】
    一、营销模式 - 模式致胜业绩暴增密码(共10案例)
    1. 营销模式致胜核心要素阐述
    2. B2B营销模式的方法论
    3. B2C营销模式的方法论
    4. B2G营销模式的方法论
    5. 10大精彩案例模式分享

    二、营销内涵 - 11大认知正确理解营销 (共12案例)
    1. 营销的商业逻辑图
    2. 企业存在目的与意义
    3. 企业的终极目标探讨
    4. 企业做强做大的前提
    5. 哪些人及部门需懂业务
    6. 营销的本质与内涵
    7. 有效客户的四大标准
    8. 营销到底卖的是什么
    9. 为什么是我而不是他人
    10. 营销管理时间管理及分配原则
    11. 核心营销理论及框架

    三、营销方法 - 方法助力效率效益倍增(共22案例)
    1. 大项目决策关键人识别六要素
    2. 大客户分析五星法
    3. 大客户营销-六脉神剑
    4. 消费者业务营销-六脉神剑
    5. 新业务决策与部署 · 营销金四角
    6. 新业务从0到1突破 · 奇迹营销9部曲

    四、营销管理 - 优秀过程达成优秀结果(共6案例)
    1. 营销费用管控
    2. 营销项目管控
    3. 营销客户管控
    4. 营销内控体系

    五、营销团队 - 搭建自我驱动狼性团队(共10案例)
    1. 营销团队的定义及要素
    2. 员工工作行为2维度阐述
    3. 员工工作阶段4维度阐述
    4. 营销领导力4维度阐述
    5. “赢”在营销思维罗盘(8维度)
    六、市场品牌 - 造概念造势造场引爆市场(共6案例)
    1. 为什么要重视品牌营销
    2. 商标与品牌有什么区别
    3. 品牌从几个维度去表达
    4. 品牌营销核心方法论
    5. 互联网品牌营销方法
    6. 华为早期品牌建设经验分享
    7. 集团公司集团层面品牌宣传案例
    8. 消费者业务品牌宣传案例
    9. 商用业务品牌宣传案例

    七、营销误区- 营销业务常见10大误区 (共10案例)
    1. 公司产品不如别人家的好
    2. 过于期望神人、高人过来解决公司的难题
    3. 花高价钱请来的高管安排做普通员工的工作
    4. 过于期待引入外部资源来实现营销突破及增长
    5. 过于依赖外部的不适当手段,赢得订单及机会
    6. 头痛医头脚痛医脚,关注现象忽略本质问题
    7. 过于期望咨询公司解决一切问题
    8. 傻勤奋,以为努力就能成功
    9. 明明可以依靠制度,却依靠人情
    10. 企业发展阶段定义不清晰导致及团队错配

    八、营销思维 - 迭代思维突破营销边界(共12案例)
    1. 利他思维
    2. 场景思维
    3. 感动思维
    4. 导演思维
    5. 关联思维
    6. 动态思维
    7. 结果思维

     

    营销管理模式培训

      本课程名称:营销管理模式培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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