阿里巴巴管理三板斧领导力

      马老师表示：“在过去19年，我花了最多的时间去发现人才、培养人才、训练人才。今天阿里巴巴公司内部，人才梯队建设非常好，若我算第一代，那么阿里第五代领导人梯队建设都已经做好了。”
      正因为阿里巴巴有着完善的人才梯队，成就现今如此庞大的零售商业帝国。那阿里巴巴的人才发展的核心策略是什么呢？如果用两句话来概括阿里的人才发展，那就是“借事修人，聚人成事，人事合一”。团队的迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展，就遇到了诸多如何做管理者的挑战，也是在个这过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理干部成长体系方法。不同层级的管理者，负责着不同的“事”，需要着不同的“领导力”，也有不同的产出要求―一由此形成了阿里的领导力“九板斧”。

      11月5-6日，邀请您来阿里巴巴集团总部感受源自阿里巴巴经典有效的管理训练模式，前阿里巴巴资深人才发展专家精彩分享阿里巴巴是如何以“三板斧思维”打造人才梯队，以及在数字时代多变业务背景下如何做好组织的敏捷赋能。唯有与时代同频共振、共同前行，看见并拥抱数字变化，才能为组织注入新的活力。

活动时间：2020年11月5-6日
活动地点：阿里巴巴集团 西溪园区
活动对象：企业高管、企业人力资源负责人或培训负责人
活动费用：4980人/元

活动议程
11月05日
09:30-10:00 小组组建/热身
10:00-12:00人才发展、领导力的培养设计的顶层思维模式。
13:30-16:30阿里的三板斧工作坊模式设计
16:30-17:30 阿里的敏捷人才发展、领导力培养的实践
19:00-20:30  小组讨论实践

11月06日
9:00-10:00.  阿里巴巴数字敏捷化人才培养演进
10:00-12:00  数字化学习运营的“三板斧”
13:30-14:30  阿里文化体验：阿里园区参观
14:30-16:30  三板斧思维的人才梯队规划共创
16:30-17:00  讨论/合影留念

讲师天团

刘  琪                                             
江湖名号：阿里传橙官；三板斧认证金牌教练；
阿里七年，先后在阿里巴巴、淘宝、天猫等多个复杂业务板块从事组织探索与发展，进而推动业务应对全球经济模式下多变的外部环境和复杂业务拓展。有着丰富的阿里巴巴组织发展和人才赋能专项实施经验，在组织文化和HRBP方面也有特别的贡献和沉淀。

墨  浩  淘宝大学高级运营专家                
近20年企业数字化学习平台开发和管理经历，先后担任过多家知名企业数字平台高级合伙人和运营总负责人，是行业内屈指可数有“亿”级数字化学习平台运营管理经验者之一。为大型国企、民企和外企都做过数字学习运营规划咨询服务。

冷  钦  淘宝大学运营专家                     
 有着十多年企业数字化学习运营实施经验，曾任大型国企信息化负责人，多家数字化学习平台运营项目总监、运营总监及售前总监。擅长体系化建设、运营落地策略等工作。累计交付项目500多个，百万级客户项目100多个，涉及银行金融、大型制造业、地产及零售等行业。

课程亮点
豪华讲师阵容，联袂授课
前阿里巴巴学习发展专家、淘宝大学认证企业导师，淘宝大学组织数字化赋能专家联袂讲授。
从心智到方法落地，干货满满
共同面对业务实际的困难和问题，老师引导如何贴着业务策略，激发组织能力，推动客户价值实现（战略实现），并且通过分享-讨论-共创的学习模式帮助产出适合学员企业实际的践行方案。
阿里文化体验，感受阿里文化与数字化的融合
阿里巴巴园区参观、阿里文化介绍、阿里食堂就餐等深度感受阿里的文化与数字化践行。

阿里巴巴管理三板斧领导力