怎么提升营销执行力
服从是执行的条件，世界上最好的职业心态是服从，成功者找方法失败者找原因！！！
一、企业执行力不足的现象
计划多、完成少！
指标多、实现难！
人才多、提拔慢！
任务多、效益差！
制度多、落实空！
分析原因----工具应用
二、营销执行的三个核心流程
三个核心流程：战略流程、人员流程、营运流程
A：战略流程、人员流程
•战略 = 做正确的事 （方向）
•人员 = 用正确的人 （识人）
9型工具的使用
B：营运流程
执行要先突破心智
执行要把握的技巧
•运营 = 把事做正确 （方法）
工具的使用
1：大客户管理
2： 终端技巧 销售催眠术
2-1销售催眠术
通过模仿那些具有非常和谐关系的人们可以发现，当互动中的人们采用以下同样或类似的风格时，就会产生和谐关系：
(1）姿势；
(2)动作和手势；
（3)呼吸水平；
(4)音调和音质；
(5)语言内容一语速、结构、方式、关键词；
(6)信念；
(7)价值。
服从的技巧
认同----亲和
客观----信任
引导----服从
识别客户的利益点
找到客户需求的兴奋点、竞争点
2-2复式营销策略
隐性冠军的启示
跨行业复式营销
现代赢利模式
2-3： 渠道管理-----渠道管理的几点建议
三、营销团队管理的七大执行纲领
1.危机是创造出来的
2.行动能力是淘汰出来的
3.凡是已经决定了的，就是对的
4.人们不会做你希望的，只会做你检查的
5.没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
6.备忘录
7.领导亲自作出表率：没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？
四、营销执行力的衡量标准
营销的唯一执行标准是结果
营销的目的是使销售成为不必要 ！！！！！！
五：市场推广问题的解决方法 ---- 不断改善----统一标准
老师介绍：张斌
著名商战领导力专家，执行力训练教练，中国第一代商业情报管理专家。16年管理实践，根植于中国市场、先后效力国营、合资、独资企业，亲历中国改革全程；12家中外名企顾问。主要管理学著作《公司船》、《让自己永远都抢手》、《大师经典》。2007年被新浪财经，央视3频道评为『商战名家』中国十大专家。心理学博士，MBA。6西格玛DMAIC绿带。同时曾先后在新加坡、香港学习８０后员工管理方法与80后员工心智管理与测试方法，在如何管理80后员工方面有丰富的经验与独到的方法。
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